Седем глави начинаещи грешки

Ръководство хора - може би най-трудната от всички управленски науки. Понякога искам да извикам: "Ъри, добре, къде е бутона му" Като podstelit слама? Как да не се правят фатална стъпка към провал, ако възложено да води за първи път? Нека да разследват.

Грешки в началото на кариерна пътека е неизбежна в почти всички лидери. Въпреки това, основната опасност е, че наскоро шефът може напълно да игнорира собствените си грешки. Какво?

1. Аз съм същата като теб

Дори вчера, ще седнем заедно всяка вечер в малки кафенета, а днес трябва да бъде указател да се люлее и да се изгради в един ред на вниманието на колегите си другари. Но и двете искат да бъдат перфектната приятелка - ". Влиза в положението", за да се разбере, да прости и да се Това е добре, когато положението не се променя човешката природа, и да останеш все едно вкус. Но с такъв мир позиция може лесно да се препъне на приятелско отношение към себе си, и корпоративни срещи, за да се превърне в приятелски събирания. Дръжте командната верига - не е задължително да разваля приятелството работа обяснението на връзката, но също така да се направи постоянна отстъпка от цената на топли отношения с подчинените си, не трябва да се приемат на недостатъците спирачки "приятели" -kolleg.

Началник-приятел: това, което би могло да бъде по-абсурдно? ние често правим за себе си легна бомбата. Приятелство и работа - понятия са несъвместими. Хайде да се работи, не трябва да бъдем приятели. Имам много пъти в кариерата си виждал такива примери, когато мениджърът се озова точно в отчайващо положение и на практика направи цялата работа сам. приятели вчера не бързат да му помогне.

2. дворцов преврат

Когато един зрял отбор, с отдавна установени правила и неписан закон, избухва "свежа кръв", често е почти на прага започва да се всички традиции. Революционните процеси, дори ако те са в по-далечно бъдеще ще бъде по-добро, да предизвика стрес и отхвърлянето на повечето хора. Ако иновациите е неизбежно, а след това да започне най-малко се опитват да им обясним необходимостта от подчинените на реорганизация не изглеждаха варварски за завземане на властта.

Този съвет не е щяло да доведе на власт Екатерина II, и сериозно, килим бомбардировките и дестилация организира все още не си струва. Въпреки това, винаги има едно "но". В тази ситуация, "но" ние ще говорим за това, което трябва да действа според обстоятелствата. Ако във вашия персонал разположение, които отдавна се превърна в сънен блато, където ИТ отдела идва да работи в играта на "tanchiki" за мрежата, в тази ситуация, за да мине през еволюционни означава, че системата ще ви започват добре и се хранят.

Системата не търпи промени. Това е типично за фирми, функционална структура, които са били, например, министерства и държавни ведомства. Когато някой от колегите ми попадне в подобна ситуация, аз винаги искрено ви пожелая успех, защото вече има някой, който е или начинаещ система или дори революция е необходимо за живота на компанията, а след това има шанс, че системата ще се отдалечавам.

3. най-умният

Такава преоценка влияе не само от ръководителите на новодошлите, но и видни ръководители на правителството. Дори и без да разбират в подчинените способности, те се произнесе в компанията под мотото "Никой освен мен не знае как да работи правилно." Причина "знаещ във всички области", лидерите на заоблачава "всезнание", така че те успяват да дават съвети дори и тези експерти за спецификата на които не най-малката представа. Не забравяйте, че всеки трябва да си гледа работата, а не само, че се стремите да направи кариера, да работят в тази област, което е и какво се плаща за това, но много от вашите служители се интересуват, за да покаже инициатива и да поемат отговорност за това, което правят. Насърчавайте инициатива, сложи интересни предизвикателства и се доверят на професионалисти, защото да расте лидери - полезен и печеливш бизнес.

Струва си да се добави, че правилното разлагане на задачите - в основата на успеха на всеки проект. Екипът оценява на лидера, ако той спазва всеки член. Съобщена на служителите си една проста идея: вие сте поканени на екипа от професионалисти, които ценят и са готови да се разчита на мнението си.

4. личен пример

Ако някои мениджъри обичат да се катерят в абсолютно всички случаи, а други се втурват към другата крайност - пропусна: "Подобно на всички творби от само себе си - и добре. И аз - на шефа, моя бизнес - за прибиране на реколтата и да контролира всичко и всички ". Но голяма част от компанията, от корпоративната култура на успех зависи точно на главата. Дори научи подчинените трудно да се нареди, ако главният изпълнителен директор е постоянно оставяйки боклук след себе си. И това е трудно да се внуши любов към общата кауза и да заразява ентусиазъм, ако главата - стандарта на мързел и небрежност.

5. Общ контрол

Млад мениджър понякога е склонен да се съмняват в надеждността на персонала, позовавайки се на техники за шпионин. Фотоапарати в офиси, програми шпионират персонални компютри, наблюдение по време на пристигане и заминаване на работа почти ежедневно доклад-разпит на работата ... С една дума, общият контрол, а не просто да се установи на доверие и уважение отношения, говори с подчинените си. Такива шефовете контрол атака правят негативна реакция от страна на персонала.

Като цяло, вярно, но често се случва, че данните вече са оборудвани с арсенал от шпионски офис, и "сенки" се провежда и за вас, както добре. За съжаление, често тези мерки са оправдани. Ето защо, ако работите в място като това, търсете баланс. В параноя, разбира се, не трябва да се превърне лично.

Аз ще дам един пример за голяма компания за търговия, когато са били приложени допълнителни мерки за контрол на служителите вътрешно, защото под офис е магазин, и дойде при работници цеховите до задната врата. Всеки знае, че процентът на кражба на стоки от рафтовете по същия персонал е много висока, а в магазините крадат не само посетители, но и служители. Тъй като е очевидно, че на изкушението да вземе стоката от склада, а дори и в този случай е много голяма, взето на допълнителни мерки за сигурност са били напълно оправдано.

6. Моите домашни любимци

Спечели доверието на целия екип отново за млад готвач - почти прекалено натоварване, така че новак шефът често избира един или два домашни любимци, и започват да играят ролята на "своите хора" в екипа. Неговите хора - това със сигурност е добро, но компетентен лидер няма да донесе домашни любимци на принципа на любовта или с когото езикът е по-лесно да се намери и по-лесно да се манипулира някого. Ползите са обикновено тези работници, които да се появяват в истински професионалисти.

никога не е виждал това в много ми години на практика, в главата на един се откроява. Charm, способността да общуват и да се изградят взаимоотношения - това не винаги е едно и също нещо да се манипулира.

Комплекс и, най-вероятно, на практика не се прилага съвет. Заслужава да се помни, за пореден път, че работата е опасно да бъдат приятели, да работят всички идват да работят. Ние сме заобиколени от колеги, а не приятели.

7. Забрана за критика

И слънцето има петна, а шефовете не са прави. Особено млад и неопитен, което почти докосване да си проправят път до висините на кариерата си. В този случай, способността да се признае грешките си и да възприемат конструктивна критика е много важно и ценно. В крайна сметка, че единственият начин да се развиват в професионалната сфера, като постоянно подобряване на техните умения и работи върху грешките от миналото.

Ключовата дума в този съвет - това е конструктивна критика, способността да донесе отрицателен ситуация и конфликти в основните диалог. Тук трябва да се има предвид много внимание на всеки водач, а не само младите и новак. Не се страхувайте да се изслушват мненията, които са в противоречие с вашата!