Един бизнес план като инструмент за управление на организацията, същността, функция и необходимост

Essence, функции и необходимостта от бизнес план

Сегашната икономическа ситуация диктува бизнеса на нов подход към корпоративното планиране. Процесът на въвеждане на икономиката като система от комуникационни дейности на икономическите субекти на пазара в условията на конкурентен и непрекъснато променящия се конкурентна среда изисква от всеки предприемач, бизнесмен, мениджър на непрекъснато подобряване на бизнес. Те са принудени да търсят форми и модели на планиране, които да гарантират максимална ефективност на решенията. Най-добрият вариант за постигане на такива решения в новите икономически условия за управление на бизнес план.

Един бизнес план помага на предприемачите да се мисли чрез своя стратегия, съобразен с реалността на техния ентусиазъм и информация за съществуващите ограничения. Тя ви позволява да се избегнат такива потенциално опасни грешки, като липса на капитал за дейността на дружеството, отрицателното салдо на паричните потоци, грешен подбор на персонала, на неправилния избор на местоположение на бизнеса и преследването не на пазара, която е наистина необходимо.

Световната практика показва, че повечето компании страдат големи загуби, тъй като не е предоставена или неправилно прогнозира промени в околната среда и не ценим това, което предлага. Бизнес планиране е важно и да убеди партньорите и инвеститорите са избрали правилния път. Особено бизнес план е от съществено значение в търговски дейности, които изискват далновидност в дългосрочен план, на предварителния развитието преди първите стъпки на компанията. Усвояване на техники за бизнес планирането става неотложна задача днес предприемачи.

Бизнес планиране - специфичен вид планираните дейности, като част от цялостната функция на планиране, който отговаря на нуждите на всеки бизнес или организация да има ясни цели на програмата за развитие и за техните постижения в пазарната среда. бизнес планирането е в резултат на бизнес план, който е специален документ, който отразява целите и програмата на дейност на предприятието. [1, стр. 76]

В бизнес плана - кратка, точна, достъпна и изчерпателно описание на предлаганата дейност, най-важният инструмент, когато с оглед на големия брой различни ситуации, като ви позволява да изберете най-обещаващ желания резултат и да се определят средствата, за да го [2 постигне, стр .. 41]

Бизнес план разглежда следните важни въпроси:

- определя степента на жизнеспособност и бъдещата устойчивост на предприятието, намалява риска от предприемаческа дейност;

- уточнява, бизнес перспективите под формата на система от количествени и качествени показатели за развитие;

- Той привлича вниманието и интереса, предвижда подкрепа от страна на потенциални инвеститори на дружеството;

- Той помага да се натрупат ценен опит в планирането, разработването на перспективен изглед на организацията и нейната работната среда.

В сегашната практика, бизнес план има пет функции. [3, стр. 68]

Първият е свързан с възможността за използването му за развитието на бизнес стратегия. Тази функция е изключително важно по време на създаване на предприятието, както и в развитието на нови дейности.

Втората функция - планиране. Тя ви позволява да се направи оценка на възможностите за разработване на нови сфери на дейност, да се контролират процесите в компанията.

Третата функция позволява да набира средства - заеми, кредити. В съвременните български условия, без кредит е практически невъзможно да се извърши значителен проект, но да се получи кредит не е лесно. Основната причина е, не толкова на проблема с високите лихвени проценти, но в увеличен необслужвани кредити. В тази ситуация, банките предприемат редица мерки за осигуряване на връщането на средства, по-специално на изискването за банкови гаранции, обезпечения и други реални, но решаващият фактор в предоставянето на кредит е наличието на много подробен бизнес план.

Четвъртата характеристика ви позволява да доведе до изпълнението на плановете на компанията за потенциални партньори, които желаят да инвестират в производството на собствен капитал или технология на тяхно разположение. Въпросът за осигуряване на капитал, ресурси или технология е възможно само ако има бизнес план, който отразява хода на развитието на компанията за определен период от време.

Петият функция чрез ангажиране на всички служители в процеса на изготвяне на бизнес план, помага за подобряване на информираността им за предстоящите действия, за да координира усилията за създаване на мотивация за постигане на целите.

Разработване на бизнес план - важно условие за началото на бизнес организацията и функционирането му. В идеалния случай, всяка компания трябва да е разработила набор от цели и задачи, помислете за стратегията на цели трансформиране в действие. В маркетинга, се приема, че наличието на бизнес план е един от инструментите за увеличаване на рентабилността на предприятието и предпазват от ненужни рискове.

Можете да постигнете значителни ползи, ако започнете с бизнес план за вътрешна употреба. В процеса на писане се занимава много въпроси, които никога не могат да се съхраняват във външен версия на бизнес плана. Въпреки това, инвеститорите вероятно ще задават подобни въпроси, за да "чувстват" сериозно внимание. Тези, които не са подготвени за тези въпроси ще бъдат в неравностойно положение. Всички опции и стратегия за развитие трябва да бъдат разработени по-рано, в писмен вид на вътрешния бизнес плана. И ако инвеститорът ще привлече оправдано, а след това на инвеститора, а компанията ще има солидна основа за сделката. По този начин, изготвяне на първо вътрешно фокусирана бизнес план - в интерес на двете страни. Бизнес планът обикновено написани в бъдеще, и да го направи в продължение на около три години по-рано, а за първата година на основни показатели обикновено се прави в месечната разбивка за втората - на тримесечна база, а само от третата година, са ограничени до годишни темпове. За съжаление, това планиране по отношение на нашата икономика все още не е възможно, тъй като икономическата ситуация се променя много бързо. Планиране за повече от една година ще бъде очевидно погрешно. Много от тях са вече ограничени до написването на плана за годината. Той е основното средство за управление. Той определя целите на предприятието, както и за начините за постигането им.

Основните цели на бизнес план са:

* Приватизация на държавната собственост;

* Изпълнението на инвестиционни проекти;

* Изпълнение на определени търговски операции;

* Издаване на ценни книжа;

* Определяне на перспективите за развитие на дружеството;

* Провеждане на мерки за оздравяване, приложими към неплатежоспособните предприятия (в несъстоятелност);

* Финансово възстановяване и излизане от временна икономическа криза. [4, p.152]

Добре проектираните и печатни бизнес план - най-добрата визитна картичка за бизнесмен. С помощта на стандартизиран процес на запознаване с предприятието. На определен етап от икономическото развитие и развитието на пазара, пазарните отношения и цивилизован бизнес липса на бизнес - плана ще започне да се възприема предпазливи по отношение на партньори, кредитори и клиенти. Наличие на бизнес - планиране на задължително изискване от страна на един цивилизован пазар.

Един бизнес план помага да се открие в начален стадий на проблемите на развитието на предприятията, които в бъдеще може да се превърне в сериозна пречка, и значително да усложни работата. В бизнес плана - средство за мониторинг и управление, което позволява да се осигури системно насърчаване на предприятието за своите цели. В процеса на изготвяне на бизнес план е мощен инструмент за обучение, като основа за сравнение с реалните постижения. Въпреки по-високата волатилност на външната среда, толкова по-реда трябва да е във вътрешната организация на дейността на предприятието, трябва да се обърне по-голямо внимание на развитието на пазарна стратегия и организационно развитие и оперативни дейности за изпълнението на тези стратегии.