Знайте, Intuit, лекция, автоматизация на оперативни задачи

Анотация: Същността на оперативното планиране и свързването му към стратегическо планиране. Проблемите на математическо моделиране на оперативната обстановка, примери за решения на информация и изчислителни проблеми и необходимостта от автоматизация на управление на предприятието.

6.1. Концепцията функциите и видовете оперативно планиране

Оперативното планиране е заключителния етап на планиране в предприятието. В нея се посочват и детайли производствената програма за десетилетието (10 дни), седмици, дни и се измества, гарантира навременна доставка на цели блокове, както и функция за координиране, осигуряване на добре координирана работа на всички подразделения на предприятието.

Основната цел на оперативното планиране е да се осигури еднакво, гладка производство на продукти в определени количества и в срок, като същевременно отговаря на стандартите за качество на продукти и производството на оптимално използване на капацитета.

оперативно планиране на производството са следните основни функции:

• развитие календарни планирани производствени стандарти (продължителност на производствения цикъл, стойността на партиди размер основите, и т.н. ...);
• обемни изчисления за натоварване оборудване и пространство;
• подготовка на оперативните програми на основните производствени и обществени поръчки департаменти;
• оперативно счетоводство управление и контрол на оперативните програми;
• Оперативен контрол на производствения процес, навременно откриване на отклонения от плана, разработването и прилагането на мерки за справяне с тях.

В зависимост от съдържанието и продължителността на оперативния план е разделен на два типа: календара и ток. Тези два типа оперативно планиране, направени от икономисти, мениджъри и експерти на планиране и производствени цехове и магазините на предприятието.

Scheduling включва разпределението на месечни цели за производствени единици и от гледна точка на производителността, както и въвеждането на набор от показатели, специфични за работата на художници.

С него разработена сменяеми постоянни дневни задачи и последователност на работа по индивидуални изпълнители.

Производство график осигурява оперативен контрол и регулиране на хода на производствените процеси, както и отчитането на продукцията и потреблението на различните ресурси.

В много предприятия, оперативно планиране е разделена в зависимост от приложението и на междуведомствената intrashop.

Interplant планиране осигурява развитие, регулиране и контрол на производствените планове и продажбите на продукти на всички магазини на предприятието, както и координира работата на основните и спомагателни цехове, дизайн и технологии, икономическото планиране и други функционални услуги.

В предприятия, като правило, производствени програми са разработени и предоставени работилници редовните услуги за следващата година с тримесечни и месечни разбивки.

система оперативно планиране

В съвременното производство на широко различна система оперативно планиране. определя като вътрешни фактори на фирмата и външни пазарни условия.

Съгласно системата на оперативно планиране на производството в икономическата литература се разбира като набор от различни методи и техники за планиране на работата, характеризиращ се със степен на централизация. подлежат на регулиране, съставът на календара и цели, като се вземе предвид ред и продукт движение и регистрация на счетоводни документи.

Като се вземат предвид новите пазарни предприятия, това определение се е променило. Тази система е набор от методи и техники за изчисляване на основния планирането и изпълнението на организацията, необходима за контролиране на производството и потреблението на стоки и услуги в процеса на постигане на планираните пазарни резултати при най-ниски разходи на икономическите ресурси и работното време.

Основните характеристики на всяка система за оперативно планиране включват: методи за календарни набиране отнасяне на подразделения на предприятието, подравняването на процедура и сплотеността в работните магазините и местата, избрани Звеното за планиране и профил, продължителността на периода на планиране, начините и методите за изчисляване на целите, състава на придружаващата документация и др ..

Изборът на система за оперативно планиране в условията на пазара се определя основно от обема на търсенето на продукти и услуги, разходи и резултати от планирането, мащаба и вида на производството, организационната структура на компанията и други фактори.

Най-известен в момента разполагат с подробни хотел, и оперативно планиране по поръчка pokomplektnaya система и техните разновидности, използвани в много от големите предприятия и фирми, както и в малки и средни предприятия.

Избухна система за планиране. Избухна система за планиране е предназначена за високо организиран и стабилни условия на производство. В рамките на тази система, тя планира и регулира от напредъка на строителството, технологични операции и процеси на всяка част на определен период планиране - час, смяна, ден, седмица и т.н. ...

В основата на системата се състои в части точни цикли на планиране и ритъм на производствени линии за работа и производствени обекти, правилното определение на нормалния процес, транспорт, застраховка, оперативно съвместими и цикъл на неизпълнените поръчки и тяхната постоянна поддръжка на процеса на производство на точни нива на изчисление.

Използването на тази система се нуждае от разработването на комплекс календар и оперативни планове, съдържащи въпрос производителност с подробности и маршрут за всяка точка от всички етапи на производството и технологичните операции. Затова избухна план е полезно за ограничен и устойчиво гама от продукти, която се провежда в голям мащаб и масово производство.

система по поръчка планиране. оперативно планиране персонализирана система се използва главно в единични и малки производствена партида с разнообразен своята номенклатура и малък обем на производство и производствени услуги.

В този случай, обект на планиране, или основно планиране и счетоводна единица, отделна производствена поръчка, включително и няколко подобни произведения на определен клиент, за потребителя. Тази система за планиране се основава на изчисления на продължителността на производствените цикли и напредват стандарти, с помощта на която се изисква от клиентите или избор на пазарния момент представянето на отделните процеси или на работата, както и цялата ред като цяло.

Pokomplektnaya система за планиране. Pokomplektnaya система се използва главно в производството. Тъй като основният план-счетоводна единица използва различни части, включени в групата, или на общ набор от предмети, групирани според определени критерии.

определяне на производствени единици Календар са разработени не по детайлите от определен номинал, но за по-големи групи или на части на монтаж машина, или да разпореди на определено количество работа и услуги.

Тази система помага за намаляване на вложения труд и на планирането и изчислителната работа, и организационни и управленски дейности на персонала на линейни и функционални услуги на предприятието. Когато тази система значително увеличава гъвкавостта на оперативното планиране. наблюдение и управление за хода на производството по отношение на несигурността на пазара, е важен инструмент за бизнеса на производство стабилизиране.

Освен разглеждат три системи на оперативните планиране. местни предприятия използват техните подсистеми като например планирането на такта на изпускане, в резерв, за напред, в склада и т.н.

от такт система за планиране. при такта на изпускане, продуктовото планиране предвижда съгласуване на продължителността на технологични операции на всички етапи от общия производствен процес в съответствие с изчислена едно време на изпълнение на взаимосвързани дейности.

Такт в този случай служи като важен регулатор на планиране и икономически напредък на производството на работното място. докоснати от системата за планиране. за изоставането планиране включва поддържане на необходимото ниво на запасите празните оценени, полуготови изделия и части, предназначени за по-нататъшна обработка и монтаж на всеки етап от производството.

За да се гарантира гладкото функциониране на взаимосвързани производствените зони и продуктови линии, определени производствени забавяния нормален размер, които са достатъчни запаси от заготовки.

Със среща натрупването на дела на технологиите, транспорт, застраховка, оперативно съвместими или междуменструално. четка размер може да се зададе в детайли, или дни. Общо нормален резерв обикновено се приема, че сумата на всички условия на запасите от заготовки и компоненти.

напред на системата за планиране. Предварително планиране за разпределение и се характеризира с група от части и работа по времето и организацията на производството и своевременно предаване на съответния етап от производството, в зависимост от изчислената преди време.

Под разбира календарен период напред във времето, за което всяка част или предишната стъпка от производствения процес трябва да предхожда с цел последваща неговото закриване, както бе планирано по отношение на крайния етап на обработка или монтаж на частите. В тази система на планиране и отчитане единица може да бъде отделна част или възел производство.

Системата за планиране в склада. Планирането на склада или на пазара прави с пускането на продукта и за предаването му на продажбата в големи количества при ниска интензивност на труда и малък брой стъпки на процеса.

В тази система, отдел планиране на производството определя необходимия брой крайни части, които винаги трябва да са междинни или крайни етапи на производство и продажба на продукти.

Изчислените запаси от продукция, трябва да се поддържат постоянно на ниво, което осигурява гладкото напредъка на производството или търговията с продукти. Ако запасите пада до планираната точка производствена поръчка, е необходимо да го увеличи до планираната или стандартно ниво.

Тази система, в допълнение към мястото на поръчката, също така предвижда изчисляване на минимален и максимален инвентар. Поради това, той все още се нарича за "минимална-максимална".

Разработване на оперативни производствени планове

Оперативното планиране на производството е разработването на най-важните показатели за обем и календар на индустриалната и икономическата дейност на предприятието.

Всеки процес на оперативното планиране предвижда изпълнението на икономистите мениджъри такива етапи от дейността, тъй като изборът на стратегия за развитие на компанията, обосновката за организиране на производство, определението на логистични схеми на движение на материалните потоци, развитието на основните календарни и планиране на регламентите, организационна подготовка на производството, пряката организация на оперативна, мониторинг и регулиране производство напредък.

Основната задача на оперативното планиране се свежда в крайна сметка да се гарантира предприятието хармонично и ритмично напредъка на всички производствени процеси, за да отговори на най-основните нужди на пазара, рационално използване на наличните финансови ресурси и максимизиране на печалбата.

Оперативното планиране на производството, в зависимост от използваните показатели, разработени такива основни техники като обемна, календара и техните разновидности: календар и обемно-обема-динамичен. Ние ги даде кратко описание.

Обемен метод за разпределение на годишния обем на производството и продажбите на корпоративни продукти за отделните отдели и по-кратки интервали от време - десет дни, седмица, ден и час. Този метод осигурява не само разпределението на работното място, но също така и да се оптимизира използването на производствените активи, и преди всичко, технологично оборудване и монтаж на областите за планирания период от време.

С него формира месечни производствени програми на основните магазини и планирания срок на производството или изпълнението на заповедта във всички произвеждащи звена на компанията на.

Методът на календар се използва за планирането на конкретни периоди от време да започне и изход, време спецификации цикъл и преди производството на индивидуална работа за освобождаването на ръководителя на продукти, предназначени за продажба на съответния пазар. Този метод се основава на използването на прогресивни норми на време за изчисляване на производствените цикли на производство на отделните части и комплекти от планираното производство, както и изпълнение на монтажните процеси. На свой ред, производственият цикъл е основният продукт е регулаторната рамка за проектите на формиране на месечните производствени програми за другите, които произвеждат части на магазини и фирми.

метод Volume-календар дава възможност да се планират както на времето и размера на работещ на предприятието като цяло за целия определения срок от време - .. Една година, тримесечие, месец и т.н. С изчислява продължителността на производствения цикъл на производство и доставка на продукти на пазара, както и изпълнението изтегляне технологично оборудване и монтаж на щандове във всяка дивизия компания. Този метод може да се използва за развитието на месечни производствени програми, тъй като производството и непроизводствени цехове и участъци.

Obomno- динамичен метод за тясно взаимодействие на планиране и изчислени параметри, като времето, обема и динамиката на производството на продукция, стоки и услуги. В условията на пазара, този метод може по-пълно да се вземе предвид обема на търсенето и производствения капацитет на предприятието и създава планиране и организационна основа за оптимално използване на наличните ресурси на всяко съоръжение ресурси. Той поема строителни графици за изпълнение на нареждания на клиенти и използването на производствените обекти и производство на отдели.