Съвети начинаещ лидер

Основната задача на ръководителя - компетентен овластяване на основават на потенциала на всеки служител. И не всеки амбициозен лидер е в състояние да се справят с него, понякога желанието да се направи всичко за вас е по-силна. Но тъй като мащабът на ръководителя на операциите значително надвишава възможностите на един човек, трябва да се научим да виждаме ресурси на персонала и разпределение на отговорностите между тях.

След назначаването му за ръководител на новак може да срещнете следните основни положения:

• подчинени са бивши колеги;
• съставят собствено екип в съответствие с изискванията на главата;
• ще се ръководи от непознат отбор в новата организация.

Най-лесният начин да започнете е глава във втората хипотеза - първоначално подчинените виждат пред тях един лидер и са готови да го следват. В други случаи, е вероятно съпротива от страна на персонала.

Представено в тази статия съвети начинаещ лидер ще помогне да се избегнат грешки в управлението на хора:

• Да станеш лидер, не променят отношението си към колегите си.

След получаване на допълнителни правомощия, да продължи да комуникира с любезен персонал се грижи за тях, да се интересува от живота си.

Чуйте мнението на подчинените си - всеки един от тях е експерт в своята професия, и да освободи младия лидер от необходимостта да се знае всичко за всичко.

Не си позволявайте да контролира всяко действие на служителите - да им даде правото да прави грешки. По този начин, вие ще се развива в тях отговорността и способността за вземане на самостоятелни решения.

• Друг полезен съвет към младия главата - ясно да определи техните функции.

Разработване на такива задачи на подчинените си, решаването на които ще доведе до техния интерес и страст - в този случай не е нужно да се справят с такива явления като възражения, механичното изпълнение на задачи, затягане срокове.

Определяне на задачи на своите подчинени приоритет. Когато един служител работи по няколко задачи, вниманието му е разпръснат, и диспечера на задачите - да го прав "вектор", с конкретни срокове работят.

Оценка на работата на служителите. Да не се скъпя за похвала за успех, но не се колебайте да изразят своите жалби до подчинени.

Станете един пример на екипа, да зададете стила на поведение, комуникация и мода.

Разработване на система за мотивация на служителите. насърчават стремежа към развитие и усъвършенстване. Направи периодично обучение на работниците и служителите под формата на обучения и семинари на мястото провежда пряко в компанията поканени треньор.

Създаване на условия за работа в екип - нека обща задача група служители, организират фирмени мероприятия - това ще повиши ефективността на екипа.

• Една от най-важните съвети за начинаещи до главата - форма "своя" отбор.

Наградата за времето, прекарано на интервюто ще бъде много сплотен екип от съмишленици.

• Полезни съвети за начинаещ мениджър, който е влязъл в нова организация - да не бързат неща.

Запознайте се с корпоративната култура, следват "баланс на силите" - не се страхувайте да се даде път в детайлите служители избягват конфликти и остри ъгли.

За да спечели уважението на новия екип ще ви помогне да изпитате професионално качество, отдаденост на работа, лична привлекателност, честност, способността да се действа решително в критични ситуации. Ето защо, една от най-важните съвети за начинаещи до главата - се произвежда в лидерски качества като решителност и независимост.