ситуационен лидерство
Един от най-разпространените и популярни модели на лидерски стилове - ситуационно лидерство модел, разработен Blankard и Хърси. Ситуационен лидерство - това е точно какво е имал предвид Никола определяне mikroliderstvo, които "се фокусира върху избора на такъв стил на ръководство, което ви позволява да създадете ефективна работна среда и развиват в желанието на нашите служители да си сътрудничат в процеса на работа, като изберете подходящ стил за двете оси: задача и взаимоотношения. Избор лидерски стил зависи от конкретните служители и работни / задачите за изпълнение. Той, следователно, зависи от ситуацията и условията. Лидерът насочва хората в организацията за извършване на определена работа или задача. Ако стила на лидерство е избран правилно, хората си вършат работата с желание и делово атмосфера. "
Според Хърси, ситуационно лидерство модел "осигурява рамка за диагностициране на различни ситуации и комплекти, лидер на какви действия ще осигурят най-голяма вероятност за успех. ситуационен лидерство се основава на взаимодействието между: 1) лидерът на поведение, свързани с изпълнението на задачата; 2) Водачът на поведение, свързано с връзката; 3) показва степента на персонала на готовност за извършване на определена задача. Когато се опитвате да влияете от друга страна, вашата работа е да: 1) определяне на степента на готовност на хората да изпълняват задача; 2) да осигури лидерство стил подходящ за ситуацията. "
1. Поведението, свързана с дейността, определена като "степента, в която лидерът произнася задълженията и отговорностите на индивидуално или групово. Това включва да казвам на хората какво трябва да направят, как, кога и къде, и кой трябва да го направя. "
3. Готовност е определена като "степента на способността и готовността на персонала за изпълнение на конкретна задача," къде "способност - знание, опит и умения, използвани от физическо лице или група при изпълнение на конкретна задача. Desire - това е доверие, ангажираност и мотивация за изпълнение на конкретна задача ".
Има четири стилове на лидерство за ситуацията, в зависимост от четирите нива на готовност.
1. Стил 1 (S1) - в случай на липса на служители като желанието и способността.
Този стил се характеризира с "номер" поведението, свързана с дейността, както и над средното ниво "номер" поведение, свързани с отношенията, е под средното за страната. Тази директива стил. Лидерът казва индивидуално или групово, че трябва да се направи, как, кога и къде, и кой трябва да го направя. Стилът може да се класифицира като еднопосочна комуникация, в която лидерът насочва служителите на задачата и целта.
2. Стил 2 (S2) - в присъствието на служителите на определени способности и желание.
Характеризира Style 2 и "номер" поведение, свързана с дейността и свързаните с тях отношения, над средното ниво. Този стил все още дава насоки. Действията и изявленията на лидера показват намаляване на броя на поведение, свързани с изпълнение на задачата. В същото време, лидерът дава обяснение и предоставя възможности за разбиране.
3. Стил 3 (S3) - ако служителите имат възможност, но няма желание.
Стил 3, характеризиращ се с "количество" на поведение, свързано с връзката, и над средното "номер" поведение, свързано със задачата, е под средното. В този случай поведението на лидера осигурява поощрения, дискусии за подпомагане и искания за помощ от персонала.
4. Стил 4 (S4) - са на разположение и желанието и способността на служителите.
Този стил се характеризира с, и "количество" на поведение, свързани с изпълнение на задачата, както и свързаната с връзката, по-ниска от средната за страната. В този случай, лидерът малко напред и осигурява известна ниско ниво на подкрепа на двупосочна комуникация и поведение.
Хърси определя стила на ръководство като "модел на поведение (думи и дела) лидер, как той се възприема от другите. стил лидерство винаги е лидер описва действието от гледна точка на наблюдателя на. Това не е начина, по който човек сам по себе си възприема, но начина, по който се възприема от другите, на които той се опитва да се влияние. "
Според тази дефиниция, стилът - е преди всичко въпрос на взаимоотношения. Лидерство стил в по-малка степен от задачите и повече - отношенията и "атмосферата", която лидерът се опитват да установят отношения с персонала. Какво е най-важно - то се определя по отношение на субективната реакция на персонала на лидера.
Въпреки това, противно на това определение, в ситуационен модел на лидерство, лидер избира типа на поведение, на базата на собствената си представа за готовността на служителите да извършват външна задача. ситуационен модел лидерство (както е видно от заглавието) обмисля отговор на настоящата ситуация, както се възприема лидер, без да се отчита влиянието на възприемането на работниците и служителите. По този начин, тя не се прилага по отношение на тези въпроси на лидерски стил, като идентичност, начин на мислене, ценности, служители, тяхното възприемане от контекста, и така нататък. Г. В известен смисъл, ситуационен модел на лидерство е по модел на управление, а не лидерство.