Ситуационен лидерство - то
Ситуационен лидерство (ситуационно лидерство) - е стил на управление на хора, свързани с използване на един от четирите стилове управление в зависимост от ситуацията и нивото на развитие на служителите във връзка с проблема.
Теорията на ситуационен лидерство е разработен от двама учени Пол Hersey (Paul Хърси) и Kenom Blanshardom (Кен Бланчард). През 60-те години на теорията за първи път ги описва в книгата «Управление на организационното поведение» (1960)
Според този модел, има 4 стилове на лидерство и 4-та степен подчинен развитие.
лидерски стилове
Директива стил, или лидерство по реда - висока ориентация задача и ниско - на хората. Лидерът дава конкретни указания и следи за изпълнението на задачите. Основният начин на лидерството - настройка трудна цел и поръчките.
Инструкция стил, или лидерство чрез продажба на идеи - комбинацията от задача висока ориентация и хора. Ръководител продължава да предоставя насоки и мониторинг на изпълнението на задачи, но това обяснява решенията подчинени, да предлагат своите идеи и предложения.
Подкрепяща стил, или лидерство, като участва в организацията на работния процес - фокусирането върху хората, а бедните - на задачата. Лидерът на подкрепа и помощ на своите подчинени в работата си. Лидерът участва във вземането на решения, но решенията се вземат до голяма степен подчинени.
Делегиране стил, или лидерство чрез делегиране - ниско фокус върху хората и върху задачата. Лидерът изпраща правомощията, правата и отговорностите на други членове на екипа.
видове персонал
"Не може, но задайте". Служителят, който е на това ниво, силно мотивирани, показва много ентусиазъм, но има само основни познания и умения. Например, завършил. Образно казано, това "новак ентусиаст".
"Не може да се създаде и не го правят." Или служител, който е на това ниво обикновено вече имат някои знания и умения, но членът на персонала по някаква причина, да демотивира. Често срещана ситуация е, че това се е случило поради факта, че очакванията му от работата не са намерили извинения или нужди не са удовлетворени от отговор от лидера.
"Способни но не е конфигурирано". Служител на това ниво има добре развита знания и умения за изпълнение на задачата, но увереността му в себе си и силата им е нестабилен, което може да повлияе на мотивацията.
"Метод и конфигуриран." на това ниво, служител демонстрира майсторство на уменията, необходими за извършване на тази дейност. В допълнение, той е мотивиран и уверен.
Според ситуационен модел на лидерство (ситуационно лидерство) лидер използва една от четирите стилове в зависимост от ситуацията и нивото на развитие на служителите във връзка с проблема. Всеки тип на развитие на служителите има свой собствен стил на управление:
ниво на служителите на P 1 ( "неспособен, но задайте") се нуждае от ясна формулировка на проблема, инструкциите и контрола на главата - с помощта на стила директива (С1)
ниво P2 директор ( "неспособен и не е зададена") се нуждае и директиви на главата и в неговата подкрепа - използва лидер урок стил (С 2).
ниво P 3 служител (или "способен, но не е конфигурирано") разполага с достатъчно дълбочина на знания и добре развити умения, за да изпълни задачата, обаче, е с ниска мотивация - мотивиране на своя лидер, използвайки опори стил (C 3).
ниво на служителите P 4 ( "е способен и конфигуриран"), мотивирани и с опит, и затова не изисква специално внимание от страна на управителя - в този случай, в сила стил оправомощилият (C 4).
Ситуационен модел на лидерство има силна практическа насоченост, и толкова популярен с мениджъри.
литература
Вижте това, което "Ситуационен лидерство" в други речници:
Лидерство - отношения на господство и подчинение, влияние и да следва системата на междуличностните отношения в групата. Проучванията подчертават различни стилове Л. Л. разработени редица концепции на Л. Теорията на ръководни позиции (R. Bailes) разглежда ролята на ... ... Най-психологически енциклопедия
Тиймбилдинг - Тази статия липсва цитати източници на информация. Информацията трябва да бъде проверявана, в противен случай тя може да бъде разпитан и отстранени. Можете да ... Wikipedia
- Лидер, Kit. Възраст: 2 години. Разработва: въображение, творческо мислене, памет, реч, въображение. Генерира: Оптимизмът, доверие, честност, решителност, ситуационно лидерство, ... Прочети повече купи за 2725 рубли
- Приказка характер на образованието. Лидерство. Възраст: 2 години. Уникалната техника на обучение на най-добрите черти на бебето, без да чете лекции и морализаторски. Ефекти върху характера на бебето става на pomoschiskazki, нежно и внимателно ... Прочети повече купи за 2495 рубли
- Задайте "Лидер". Разработва: въображение, творческо мислене, памет, реч, въображение. Генерира: оптимизъм, самоувереност, честност, решителност, ситуационно лидерство, подкрепа, способността да делегира ... Прочети повече купи за 2371 рубли