Прочетете онлайн печели сърцата достигнат до сърцата на персонала на автор Макова Надежда - rulit -

Повечето компании, независимо от техния размер и обхват, имат програма за развитието и популяризирането на служителите получи бонус и бонус схеми, на стратегия за подобряване на производителността на труда. И главата и стомаха са доста заможен. Нуждите на тези органи са доста ясни и лесни достатъчно недоволни от. И както написах в началото на съвременните корпорации предлагат почти едни и същи "храна" за тези два органа.

Ако си представим, че си служител - кораб, а след това на въздействието върху всяка една от трите "големи" органи може да се определи степента на запълване, това е, ефективност на съда. От моя собствен опит и да общуват с много от най-големите компании, които са "в сюжетната линия", се осмелих да донесе неговото съотношение на значимост на всеки орган: 40/30/30. 40%, което е малко по-малко от половината на кораба - е ефективността на добре хранени работник, чието стомаха е пълен. Приблизително 40% от трудовите им способности са служители, които се изплащат заплатите навреме и определени климатика в офиса. Изпратете ги на очарователния обучение, осигуряване на професионално развитие, да се въведе практиката на признаване и възнаграждаване, а корабът се пълни с още 30%, което означава, че ефективността на достигнатото ниво на 0.7. За да се даде възможност на работника или служителя на 100%, не е достатъчно грижи за сърцето. Осъзнаване на себе си като част от единна, сплотен колектив на собствената си значимост и значението на доверието в ръководството и желанието да се направи повече, за да се постигнат целите на компанията, който се счита за негов - е дело на сърцето. Именно тя осигурява пълнотата на върха на контейнера.

Тук е лоялността на пирамидата в разчупването Спечелване сърцата. Връзката на органи и степен на лоялност е очевидна.

• пазара най-добрите служители на работодателите получават (и пазят!) Една компания, която може най-ефективно да мотивира да си сътрудничат;

• Има три нива на мотивация: стомаха (парите), мозъка (на програмата) и сърцето (атмосферата);

• Когато стомахът е пълен с работника или служителя, и мозъкът се изпомпва, вашата основна, а понякога и единственото конкурентно предимство се превръща в щастлив сърцето на служителя;

Кампания за да спечели сърцата: диагностициране на "индекс щастие"

Всяка компания има специални звена са ангажирани в измерване на различните аспекти на финансовата дейност. Дори и в много малки фирми задължително редовно единица - финансист, който поддържа регистри за продажби / извършени услуги / клиенти, участващи, изчислява данъците и доходите,, загуба и проблемни точки за лидерство. Като правило, финансовите показатели се следят на дневна база, добре, или поне веднъж седмично, в редки случаи, месечно. Управление непрекъснато прави корекции на задачите на стратегията и приоритетните въз основа на ключови показатели за изпълнение (паричен поток, продажби, брой поръчки, нивото на непреки разходи, и така нататък. Г.)

В същото време, всички сме съгласни, че персоналът - основният двигател на прогреса на всяка компания, гаранция за неговия успех или неуспех, ключовият фактор на производителността и рентабилността. Защо ние се разпределят по-малко време, за да се измери нивото на лоялност, щастието на служителите от всички други показатели? Ако извърши някои проучвания, те са пълни с много просто "за показ" и се провеждат само веднъж годишно.

Сега, много международни компании да извършват подробни проучвания за степента на участие на работниците и служителите за постигане на бизнес целите си, но тази цифра е далеч от индекса на щастието (вижте нашата лоялност пирамида в предишната глава). работа на служителите на важен проект за 80 часа на седмица, като поддържаме 24/7, със сигурност е много ангажиран в постигане на целите на компанията, но е малко вероятно да бъдат много щастливи на работното място. Ако искате да успеете, трябва да се обърне много повече внимание на диагнозата на по-високо ниво на лоялност на служителите, тяхното ниво на щастие.

Диагностика на "индекс щастие" разкрива емоционална връзка с работодателя и работника или служителя, за да определят областите за подобрение. Това е първата стъпка към формирането на стратегията на щастие!