Принципите на бизнес етиката - етиката на съвременния българския бизнес
Принципите на бизнес етиката
има несъгласие за това как принципът трябва да отворите списъка на етичните принципи и правила и за двете дисциплини на етиката между теоретици и практици на бизнес в глобалната икономика - отделните служители и за колективни медии етични принципи - институции.
Първият принцип: тя е обща за централната позиция на така наречения златен стандарт: "Като част от своята позиция никога не се разрешава по отношение на подчинените си, за ръководството, колегите на нивото на обслужване на клиентите и т.н. такива действия, които не биха желали да се, че за себе си. "
Вторият принцип изисква честност към овластяване на служителите, необходими за техните ресурси за управление на производителността.
Третият принцип изисква задължителна корекция на етични нарушения, независимо от това кога и от кого е било разрешено.
Според четвъртия принцип, наречен на принципа на постигането на максимална ефективност, поведението на обслужване и действия на служители, са признати етични ако допринася за развитието на организацията, от морална гледна точка.
Най-логичното продължение на четвъртия принцип е петият - на принципа на най-малко напредък, според който действията на служителя или на организацията като цяло етично, ако най-малко те не нарушават етичните норми.
Същността на шестия принцип на следното: етичен организацията е толерантен на работниците и служителите, свързани с морала, традиции и т.н., които се провеждат в други организации, региони и страни ..
Седмият принцип препоръчва разумна комбинация от индивидуален релативизма и етичен релативизъм с изискванията на универсални етика.
Според осмия принципа на индивидуалното и колективното начало priznavaemy все още в основата на разработването и вземането на решения в бизнес отношения.
Деветият принципа ни напомня, че ние не трябва да се страхуват да имат собствено мнение, когато се занимават с всеки официален бизнес. Въпреки това, не-конформизма като черта на характера трябва да се прояви в разумни граници.
Десетият принципа - без насилие, т.е. "Push" на роба, която се изразява в различни форми, например, от Fiat, команда поведение услуга повикване.
Единадесети принцип - постоянството на въздействието, която се изразява в това, че етичните стандарти могат да бъдат изпълнени в живота на организацията не е цел еднократно, но само чрез постоянните усилия от страна на мениджъри и служители.
Дванадесетият принцип - когато са изложени за разглеждане, тъй като от възможните мерки за противодействие. Факт е, че въпреки че признава стойността и необходимостта от етика и теория, много служители, когато се сблъскват с тях в практически всеки ден на работа, по една или друга причина да започне да ги противопостави.
Тринадесетото принцип е целесъобразност на напредък доверието - до чувство за отговорност на служителите, в рамките на своята компетентност, чувство за дълг и т.н.
Четиринадесета принцип настоява стремим към безконфликтно. Въпреки, че конфликтът в бизнес е не само нефункционално, но и функционални последици, независимо от това противоречие - плодородна почва за нарушения на професионалната етика.
Петнадесети принцип - свободата, а не да ограничават свободата на другите; Обикновено този принцип, макар и косвено, поради длъжностни характеристики.
На шестнадесети принцип може да се нарича принцип на подпомагаща: работникът или служителят трябва не само акта морално, но и за насърчаване на същото поведение на колегите си.
Седемнадесети принцип е: да не се критикуват конкурент. Това се отнася не само за съперник организация, но също и "вътрешен конкурент" - екип от друг отдел, един колега, който може да се "види" конкурент.
Етични стандарти трябва да се основават на етичните принципи, това ниво на социално развитие.
Има две основни гледни точки относно връзката на универсални етични принципи и бизнес етика на:
1) правата на обикновения морал към бизнеса, не се прилагат или се прилагат в по-малка степен. Тази гледна точка е в съответствие с концепцията за така наречения етичен релативизъм, според която за всеки референтен група (т.е. една група от хора, от чието мнение за поведението им, се фокусира обекта) се характеризира със своите специални етични стандарти;
правила и разпоредби, приети система в момента в света на бизнеса, не се появи в завършен вид. Тя еволюира в продължение на дълъг исторически период, с развитието на цивилизацията, на базата на непреднамерено следния на хората някои традиции и обичаи. Основно основа на професионална етика били положени в разцвета на древни цивилизации. Въпреки това, в духовния свят, човек с антични и средновековни култури, базирани на принуда на човешката продуктивна работна ръка, беше представянето на отношенията между труда и богатството собственост. Освен това, те са мисли като отделни, дори противоположни елементи на човешкия живот.
Повечето принципи и норми, които са в основата модерен етично управленска култура, съвременната морална отношение към работата и търговска дейност, се корени в протестантската етика. По време на Реформацията на страните от Западните Европа преживяха значителна духовна революция, същността на която е ново разбиране за работа и богатство. Според представяния на идеолозите на Реформацията на Лутер и Калвин, работата не е наказание, но божествено призвание, целта на човек. Целта на работа - не за греха и изкуплението на греховете на леност, както и придобиването и увеличаването на богатството, натрупване на имущество, преследването на печалба. Преосмисляне на ролята на труда, заедно с инсталацията на максимална печалба, финансов успех, и доведе до ново поскъпване на ролята на имущество и богатство в живота на човека. В етика имота протестант е важно, тъй като базата и основата на индивидуалната свобода.
Лошо качество и неспазване на споразуменията, в крайна сметка ще допринесе за изместване на бизнесмен (фирми) от пазара. Конкуренцията гарантира оцеляването преди всичко тези, които знаят как да работят в съответствие с най-високите, най-добрите постижения на професионална работа културата, които са от полза за цялото общество като цяло. Въпреки това, частна собственост осигурява този ефект не е автоматична, но само в рамките на върховенството на закона, когато законът се спазват стриктно, и по този начин не може да бъде произволно управляващата група. Само с подкрепата на законодателните етични стандарти влезе в игра за всички общи ограничения.
Този бизнес успех идва при тези, които ще бъдат в състояние да се обграждат с хора с еднакви възгледи, да създадете своя отбор.
Всеки разумен и далновиден предприемач или мениджър знае колко, зависи от хората, които работят във фирмата.
За да работите с хора, които се нуждаят, за да бъде в състояние да го направи и знаете нещо за човешката психология и основите на елементарни етика.
Много мениджъри не разполагат с опит в бизнеса, но всички, без изключение, имат опит от работа с хора.
Мъжът е в основата на предприятието, същността и основната му богатство. Въпреки това, никой не може да се говори за човек като цяло с управленски позиции, тъй като всички хора са различни. Хората се държат различно, те имат различни способности, различно отношение към тяхната работа, компанията, да изпълнява своите задължения; Хората имат различни нужди, мотивите им в дейностите могат да се различават съществено. И накрая, хората имат различни представи за действителността около тях и себе си в тази среда.
Мениджърът трябва да знаете много за хората, с които той работи, за да се опита да ги управляват успешно.
Вторият фактор - необходимостта да се запълни идеологическия вакуум, създаден от провала на управляващата в продължение на 70 години, националната комунистическа идеология.
Третият фактор - много социолози отбелязват спад в силно индустриализираните общество ценностите на традицията, включително морал.