Организацията като социално-икономическа система

1. Наличието на общи цели, които определят целите на производството на компанията, които се произвеждат своите продукти и услуги, за да се гарантира удовлетворяването на социалните потребности.

2. процесите, които протичат в рамките на организацията. Организацията се състои от три основни процеса:

· - преобразуване на храната в крайния продукт;

· - да получи средства от околната среда;

· - трансфер продукта в околната среда.

Процесите могат да бъдат разделени на две основни групи:

· - носенето материал и истински характер;

Друг подход към процесите на класификация въз основа на тяхната роля в създаването на нови ценности. В този случай, методите могат да бъдат разделени в три групи:

· - основно или основен: те включват всички видове работи и услуги, пряко свързани със създаването на продукта: предварително производство логистиката, производството, posleproizvodstvennnaya логистика, пост-продукция услуги.

· - средно или предоставят: основната им задача - поддържането на основните процеси от гледна точка на последователността и ефективността на разходите: доставка, техническото развитие и управлението на персонала.

· - управление или инфраструктура: управление, администрация, финанси, счетоводство, право.

3. Вътрешната среда на организацията. Тя се формира под влиянието на променливи, които имат пряко влияние върху процесите, които протичат в него.

4. разделение на труда и специализация на функциите. Резултатът на организацията зависи от това дали той има капацитет да постигне целите си, най-вече от на неговите функции. Функциите на индустриалната организация включва маркетинг, производство, финанси, R & D персонал и управление.

5. зависимостта от външната среда. Външната среда се характеризира като набор от променливи, организация, разположени зад граница, което не е сфера на пряко управление влияние. Външната среда има различно въздействие върху организацията на степен, естеството и честотата на експозиция.

· - хората, които влизат в нея;

· - целта, за която е бил създаден;

· - контрол, който задейства капацитета на организацията да постигне целите си.

Концепцията за управление се основава на предположението, че естеството на дейностите по управление е да се координират действията на лица, групи и организации. Задачата на управлението е да се идентифицират възможностите за подобряване на лица, групи и организационна ефективност.