оперативно планиране

Оперативното планиране - е един от видовете планиране. което включва изготвяне на планове за кратък период от време, с цел максимално подробно в предварителната програма за работа плановете и графиците.

Оперативна финансово планиране - планира финансов фонд и ресурсите на организацията. Нейната необходимост е, че в материалния обхват на промени не в зависимост от вътрешните условия в компанията и да "остане на повърхността" се нуждае от някои икономии.

Оперативна график - подробен устройствен план на работа, обвързани със срокове периоди, започващи и край на производството или на производството, или изпълнява друга работа, отпред.

Форми на оперативно планиране

Оперативното планиране във връзка с координацията на компанията е разделена на 2 вида:

1. Interplant. Той гарантира развитието и контрола на всички продукти, произведени от компанията като цяло, както и насочва робота за проследяване на всеки отдел или подразделение. Този тип координация планиране осигурява на целия производствен процес.
2. Intrashop. Насочена към синхронно изпълнение на всички служители на работния си план. Той включва разработването на нови месечни или тримесечни планиране на производството производство, изготвяне на диаграми роботи.

Методи за оперативно планиране

В оперативно планиране, в зависимост от спецификата на производството, се прилага няколко основни техники.

1. Обемен метод. Предназначен за разпределение на годишния обем на производството и продажбата му. Този метод не само помага за разпространение на обема на работата, но и да се оптимизира използването на производствените активи.
2. Методът на календар или оперативна графика. Този подробен план за изпълнение робот, обвързани със срокове периоди, започващи и край на производството или на производството, или извършват друга пред робот.
3. метод Space-календар. В същото време тя позволява да се планират времето и размера на работата, извършена от дружеството.
4. Space-динамичен метод. Тя предвижда тясно сътрудничество между тези планиране и прогнозиране фактори като времето, обема и динамиката на производството, стоки или услуги.

задачи оперативни планиране

Той първоначално трябва да се каже, че основната задача на оперативни планове - организация на ежедневната дейност на служителите, както и да го изпратите до желаната изгодната за руслото на предприятието. Има също така и някои малки проблеми, свързани с графиците, които са, наред с другото:

• изпълняване на задачи върху производството на крайния продукт;
• организация на интегрираното производство;
• ефективно използване на времето.

принципи оперативни планиране

За първи път принципите на общите планиране бяха формулирани от Файол. Той, от своя страна, определя 5 основни принципа.

1. необходимостта от прилагането на планиране.
2. Принципът на планове за единство.
3. Принципът на планове за непрекъснатост.
4. Принципът на гъвкавост в плановете.
5. Принципът на точността на плановете.

оперативни етапи на планиране за всеки един от методите по-горе индивид. Сега помислете етапи обемните планиране.

1. Разработване на номенклатура старта разписанията на части, възли на продуктите.
2. цели за развитие за началото и края на цикъла на производство за всеки отдел или подразделение.
3. Образуване на производствената програма на старта на готовата продукция на пазара.

В заключение искам да кажа, че всички ние сме добре запознати с ролята, която планира играе в успешното функциониране на организацията. Ето защо, изучаване на информацията, предоставена в тази статия, ви се предоставя възможност да направите бизнеса си по-изгодно и конкурентни.