Методология за управление на персонала

Управление на разбиране кибер представлява, както е известно, значително влияние върху системата и нейните елементи, за да се поддържа структурата и състоянието на системата или да го прехвърля на друга държава в съответствие с целите и функционирането на тази система.

регулаторни цели като цяло са софтуер, поддръжка и профилактика на различни ефекти в зависимост от спецификата на проявите от страна на контролния обект.

Ръководството на персонал се основава на определянето на траекторията на системата на "Човешки ресурси" и регулира поведението си с течение на времето, в съответствие с развитието на външната среда, вътрешни противоречия, проблеми на предприятието (организацията, фирма) като индустриален и икономическа система.

По отношение на управлението на персонала на предприятието е разработването и прилагането на административно влияние върху съвкупността от характеристиките на сградата, когато работникът труда и на екипа, за да ги приведат в съответствие както с текущите задачи на работата на предприятието, както и със стратегията на своето развитие, необходимостта от пълноценно използване на възможностите, свързани с ролята на човешкия фактор в съвременното производство. Ето защо, управленските решения са насочени не само към отделните работници като елементи на системата, "Човешки ресурси", но също така и за поддържане на производствените взаимовръзките между тях, до самата структура на системата, нейната част в поведението на системата като цяло, неговото развитие.

System Status "Персонал" се определя като собствени цели, както и производствени цели. Работната сила заетите в предприятието се съобразява с материални фактори на производството (приложен инженеринг, технология, поради тяхната организация на производството и труда). Така че, от една страна, има работни места за техните изисквания към служителите във връзка с квалификациите, обучение, лични качества, а от друга - работим с различни качества, обучение, квалификация. Управлението на човешките ресурси включва експозиция на двете страни, за да се осигури необходимото съответствие. Това е трудна задача, тъй като промени и изисквания за служителите и персонала на самото предприятие.

Ръководството е в следните области:

- промяна в броя на заетите лица и форми на заетост;

- променяща се структура на персонала;

- промяна в мотивацията на персонала и т.н.

За тази цел се използват различни методи, свързани с управлението на персонала технологии: подбора, наемането, изисквания за наемане, обучение и повишаване, оценка и възнаграждение и т.н.

Стабилна работа на системата, нейната надеждност голяма степен зависи от ефективността на отговор на възникващите проблеми ( "катастрофи") на системата. Оценка на състоянието на системата, нейната промяна под влиянието на всяко вземане на управленски решения, изисква само като се има предвид тези отношения, очакване на отрицателна обратна връзка на различни нива. От незабавно да предостави такъв отговор е трудно, че е необходимо да се съсредоточи върху управленски практики, които гарантират или да насърчават неговата самоорганизация. Все пак трябва да се вземе предвид като функция на системата "Персонал": отговор на възникналата под влияние на външни и вътрешни фактори, често не незабавно, дори и своевременно приети мерки могат да засегнат само след определен период от време (загуба на време).

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter