мерки за управление на риска Типично

Поемане на рискове.

Поемане на рискове - решението да не участват в ситуацията, свързана с риска, или да се измъкнем от тази ситуация. Примери за избягване на риска:

• продажба на актива. Ако на борда признава актив, например, на стария завод или земя, твърде рисковано да притежава, той може да бъде продаден, намаляване на риска до нула;
• отхвърлянето на проекта. Ако има значителни рискове от влошаване (трудността на постигане на заложените параметри в проектирането, намаляване на потенциалния пазар, невъзможността да се свържете към електрическата мрежа и т.н.), и положителните рисковете за проекта, те не се припокриват, отхвърлянето на проекта няма да рискува пари в брой;
• излизане от пазара. Ако на борда, че някоя линия на бизнеса, или като пазар (регионални, хранителни стоки) е твърде рисковано, защото на конкурса, специфичните условия на труд, нисък капацитет и т.н. решението да се оттегли от този пазар или нишата очевидно е подходящо.

Както можете да видите, това е един от най-лесните методи за доказване, че всеки отрицателен риск може да бъде елиминиран. Включително желанието да се избегнат рискове изобщо.

прехвърляне на риска.

Прехвърляне на риска - отделяне от другата страна на тежестта на загубите или облаги доход за риск. риск от предаване на примери:

• застраховка. Основният метод на управление на риска на опасностите с малка вероятност, която може да окаже значително влияние върху дружеството: злополука, аварии, гражданска отговорност и т.н. В същото време, не всеки риск от опасност може да бъде застрахован;
• хеджиране. Като правило, за хеджиране се отнася до дългосрочните договори за доставка на (заключение както физически, така и на хартиен носител сделки) на фиксирана цена. В някои случаи, компанията може да спечели някои - да загуби;
• аутсорсинг. Тя може да се прилага към почти всяка функция. В България това е особено ефективен в строителството (изграждането на скоростна кутия да изнесат дори и за големи обеми от строителните дейности по договор от риска от престоите, растящите цени, кражба), транспорт (рискове от пътни произшествия, загуба на стоки, отсъствия от водачите преразход на гориво, аварии и др ), преработваща промишленост (риск от злополуки в производствени мощности, нарушаване на производствения график и т.н.). Въпреки това, ние трябва да помним, че аутсорсинг може да се спестят пари, но не се постигне желания резултат. Ето защо, ако искате работата е свършена, методът може да не работи.

Този метод е често невъзможно. Първо, няколко компании продават застраховки, като полиците за гражданска отговорност за Съвета на директорите, недоразвити пазари, в дългосрочен план (3-5 години) договори с цена формула се прилага на практика, и аутсорсинг много значителен брой функции, ако не и невъзможно, по принцип, е твърде скъпо. Все пак, това не означава, че ние не трябва да се опитват да го използват.

задържане риск.

задържане на риска - приема бремето на загуби или облаги доходи за определени рискове. Примери за задържане на риска:

• съзнателно решение. Например, когато една компания има няколко производствени единици, рискът от спиране на една от тях може да бъде умишлено приет сега, защото производствената програма може да се извършва на друго място;
• самоосигуряване. Представлява провизии за евентуални щети, например, прекомерно изплащане на колективния трудов договор.

задържане на риска - един от най-лесните начини за това. Основното нещо е, че такова задържане е направено интелигентно, по-специално в случай на опасни рискове. Фактът, че много млади фирмите не са изправени пред реализацията на такива рискове, следователно, да се разбере последствия за техните мениджъри е трудно.

намаляване на риска и ограничаване на последиците.

намаляване на риска - действия, насочени към намаляване на вероятността от негативни последици или и двете от тези фактори, свързани с риска. Намаляване на риска - да ограничат негативните последствия от събитието. Примери за намаляване на риска и ограничаване на последиците от:

• ефективно използване на капитала. В рамките на ефективното използване на капитала тя включва не само използването на това, което е, но също така и за привличане на финансиране. Например, ако има няколко бизнес идеи в бизнеса, както и собствената си липса на средства за изпълнението на само един, на Съвета на директорите може да вземе решение за участието на външно финансиране за други проекти;
• подобряване на системата. Подобряване на управлението по отношение на риска, почти идентичен подобряване на системата за вътрешен контрол и може да се отнася до:
  • промяна на организационната структура. Например, добавянето на организационната структура на стратегическия отдел планиране ще помогне за намаляване на някои от стратегическите рискове;
  • промяна във функционалната структура. По този начин, функцията за контрол на предаването на пратките да се провери коректността на цената и условията на плащане по търговски филиали във финансовата и икономическа значително намалява риска от злоупотреба от страна на членове на отдела по маркетинг;
  • се промени процесите с цел подобряване на механизмите за вземане на решения. Допълнителен контрол на качеството по време на приемането, въвеждането на колективно вземане на решения при закупуване или инвестиране на същия, изпълнение и разделяне на счетоводната отчетност в повечето случаи води до намаляване на риска;
  • регулиране на нерегулирани процеси и процедури.
• защита на интересите на собственост. На примера на България - това е регистрация на всички необходими документи за притежание на предмети, включително производството и инфраструктурата. Липсата на регистрация на правата на собственост върху тези обекти води до значителен риск от прекъсване на дейността в случай на конфликт;
• формирането на план за действие в кризисни ситуации. Планът регламентира действията на работниците и служителите в случай на кризисна ситуация. Под криза може и трябва да се разбира не само реализирането на риска от опасност, например, пожар или бурята, но също така и осъществяването на други рискове: по-голяма конкуренция, като ставах на цените на суровините, валутен риск, ликвиден риск и т.н. В зависимост от риска в плана за действие при кризисни ситуации включва различни дейности: от осигуряване на бърза евакуация и възстановяване след бедствие на PR-дейности и успя да спаси активите на фалиралата е в полза на собственика на ключа.

намаляване на риска и ограничаване на последиците - по мое мнение, най-интересното за развитието на събитията от професионална гледна точка.

Ако искате да съобщите за правописна грешка, изберете го с мишката и натиснете Ctrl + Enter. Ще бъда много благодарен!