Линейни и функционален ръководител каква е разликата

професионална преквалификация програма "Управление на човешките ресурси (Professional Standard)"
Част разстояния курс на преквалификация на служители на персонала на Националния съюз и Москва технологичен институт (ТУ) в съответствие с изискванията на професионалния стандарт "специалист управление на персонала." Членка диплома Държавния университет на обучение за начинаещи и сертификация на Националния съюз на HR.

Отговори
ПРАВИЛА
Търси във форумите
регистрация
профил
Влезте, за да видите съобщенията си
Чат (Сега в чата 0)

Линейни и функционални мениджъри: каква е разликата?

Моля, помогнете ми да разбера каква е основната разлика между линейни и функционални мениджъри. Ако е възможно, дайте примери, моля те.

По мое разбиране главите на тези две нива на контрол може да бъде линейно-FUNCT. и / или матрица структура организация.
Line мениджър, отговорен за цялата сума на дейност повереното му подразделение (формулира целта на работата на подчинените единици) и заедно с общото управление да изпълняват всички функции за управление.

Функционален лидер предоставяне на методически указания, за да контролира времето на работа, разрешителни, възникващи в хода на работата на професионални проблеми. В нашата организация, се оказва, че главата на по-горното ниво lineyn.rukov ла това е функционално ръководство за потребителя л (например специалист от HR, линия - началник на HR, funkts.- zam.g.d. на управление на персонала). Също функционален, ние вярваме, че, например, ръководител на персонала APM във връзка с ръководителя на ОК на структурното звено на нашата компания и в други области.

Аз също знам, че функционалното управление може да бъде временно да изпълнява една от функциите, управлението на работата на екипа по проекта (в този случай, ръководителят на проекта ще бъде функционален лидер за участниците в проекта).

И как си? Трябва ли да пиша във всяка местна власт да действа funkts.rukovoditeley?

Защо това е - функционално управление може да бъде временно. Не е задължително. Например, една голяма фабрика. Има производство (леене, коване, пресоване и др.) А има и управление: HR, в OT, поръчки и т.н. Линейни (административен) субординация, така че във всеки един от производствения директор на производство podchinayayutsya: Координатор управителя, на човешките ресурси при стайна температура, специалист по възлагане на обществени поръчки и т.н. Функционално подчинение такова: HR-координатор за управление podchinayaetsya персонал, управител на RT - Дирекция OT, специалист по възлагане на поръчки - дирекция поръчки.
Но много privilno забележите, че ръководството на екипа по проекта е и функционален. Веднъж доведе група от OT, което караше ръководители на отдели и специалисти. Но тук в интервютата на въпроса "Имали ли сте някога хората в подчинение?" Трудно е да се отговори утвърдително. Сега тук аз уверено ще кажа, че, добре, да, наистина са били. Моето объркване се дължи на факта, че моето изявление на ръководството на Групата не е навсякъде с изключение на административните "електронна поща" чужди куратори. Той имаше най-побързайте и приемане на документа, без значение къде е била регистрирана. Това ще премахне много трудности в мое ръководство. Нашите хора разбират само езика на поръчки и LDF, който обаче законово оправдано.
Що се отнася до най-честите случаи на функционално лидерство, а след това си правомощия началник на отдел или дирекция трябва да имат, за да се регистрира в длъжностната му характеристика, както и позицията на неговия отдел или ddirektsii - точно както авторитета на преките ръководители намерени в техните CI и регламенти начело техните структурни подразделения.

Line Ръководител - директор на строежа, магистър, бригадир и друго длъжностно лице, пряко насочване на преките извършители.
Функционално ръководител - служител, отговорен за изпълнението на група от подобни функции за управление на определени дейности

Всеки, който отговори, благодаря ви много за вашите отговори. Всички те са в своя справедлив. Единственото нещо, което не се съгласи, че линейната rukovolitel трябва да бъде само производители. Често, тъй като това се случи, че позицията на линейното и функционалната главата мачове, в този случай по отделно разпределят funkts.rukovoditelya няма нужда да, ние може да се отнася само до линеен водач. По мое мнение, цитирано по-горе, както и определяне на най-добрия може да се използва за дефиниране на понятията в местната организация на хартия. Също така, както съм написал, функционалната мениджър може да бъде ръководител на проекта, но това не е задължително. Ако ръководителят на проекта и функционалните ръководители - различни хора, много е вероятно, че организацията използва управленска структура на матрица.