Какъв е екипът

Какво е екип?

Както бе обяснено от професор Джон Ейдер науките за управление. екип - е повече от една група обединени от една цел. Това е сдружение на хора, в която приносът на всеки служител допълва работата на другия, те споделят една обща цел и отговорност за крайния резултат.

За да се определи група или екип работи в момента във вашата организация, ви предлагаме да се запознаете с характеристиките на двете. Имайте предвид, че на присъщото структурното звено, част от които в момента се намирате.

група
- Членовете на групата смятат, че им се комбинират заедно само за комфорт и контрол. Всеки работи независимо от другите, понякога дори и срещу другите.
- Членовете на групата са склонни да се съсредоточи само върху себе си и своите проблеми, тъй като почти не участва в планирането на работната група. Те принадлежат към една обща кауза, като обикновени пролетаризират.
- Членовете на групата показва, какво да се прави; без да се иска мнението си за това как най-добре да подходи към проблема. Офертите не са добре дошли.
- Членовете на екипа са подозрителни към колегите мотивирани, защото те не разбират ролята на другия. Смята се, че този, който дава мнението си или не е съгласен, сеитбата раздор и не иска да подкрепя другите.
- Членовете на групата са толкова внимателни в изявленията си, че това разбиране не е възможно. Групите са често зад кулисите на играта, както и ненужно думата понякога може да ви струва кариера.
- Членовете на групата, които имат дори много добра подготовка, не може да се прилага изцяло уменията си в работата, те ограничават мениджър или други членове на екипа.
- често между членовете на конфликтите в групата възникват, те са в състояние да разреши. Това се случва, че мениджърът не разполага с време, за да се намеси, и конфликтът е причина за сериозно увреждане на работата.
- Членовете на екипа могат да участват или да не участват в решенията, които влияят на цялата група. Конформизмът често им се струва по-важно от коректността на решението.

екип
- Членовете на екипа са наясно с тяхната взаимозависимост и да разберат, че за да се постигне и лични и общи цели изисква взаимна подкрепа. Те не прекарват времето борят за място под слънцето, и се опитайте да не успее, за сметка на други.
- Членовете на екипа се чувстват господари на техния занаят, те са ангажирани с целите на компанията, които се са помогнали да се определят и формулират.
- Всеки член на екипа допринася за успеха на бизнеса, пускането му талант и знания за постигане на екипа цели.
- Членовете на екипа работят в атмосфера на доверие. Окуражен отворен изразяване на идеи, мнения, спорове, и така нататък. Г. въпроси са добре дошли.
- Членовете на екипа практикуват открита и честна комуникация. Те винаги се опитват да разберат гледната точка на другия на.
- насърчават закупуването на нови членове на екипа на умения и да ги използват в работата си. Всеки се радва на подкрепата на целия екип.
- Членовете на екипа, лекувани конфликта като нормална част от човешките отношения и смятат, че в такива ситуации често се раждат нови идеи. Затова се стремим да разрешите конфликта бързо и конструктивно.
- Членовете на екипа да участват в решенията, които засягат целия екип, но те разбират, че ако отборът не може да се стигне до консенсус, особено при извънредни ситуации, окончателното решение трябва да вземе главата. Целта - положителен резултат, а не адаптация към обстоятелствата.

Това е при тези условия, така наречения синергичен ефект. Това означава, че отборът се появи свойства, които не могат да бъдат получени само чрез добавяне на свойствата на своите членове. В числен пример, това се изразява като уравнение 2 + 2 = 5. По-точно, 2 + 2 + = ефект на 5 или 50 или дори 500 ....

Когато синергичния ефект на екипа се появи свойства, които не може да се получи само чрез добавяне на свойствата на своите членове.

С помощта на знанията и уменията на своите членове, екипът може да създаде нов резултат, който не се постига просто сумиране. Това потвърждава старата поговорка, че всеки индивидуално слама е лесно да се счупят, но ако се съберат няколко сламки заедно, дори огъват тях ще бъде доста трудно.

Въпреки това е важно да се помни, че ефектът може да бъде отрицателна 2 + 2 = 3. Подобен резултат би означавало, че командата не работи, и на групата.

Тъй като групата се превърне в екип?

Създаване и развитие на екипа - процесът на многопластов и сложен. Обучението е - само един от помощни инструменти, които трябва постоянно да "използва". Има толкова много начини да се Rally Team бизнес игра, стратегия сесия, обучение в класна стая, въжета, разбира се, корпоративни партита и събития, придружени от съвместната кампания на клуба за боулинг или екскурзии до страната с барбекю. Някои компании ще организират тематични събития - .. Стрелба с лък, катерене, фехтовка, танци, картинг, готвене и т.н. мерки трябва да бъдат избрани въз основа на формата на целите и задачите, че компанията иска да реши.

Така че, корпоративни събития, специални събития и екскурзии позволяват на служителите да си вземе почивка от суматохата на офиса, облекчаване на стреса, да общуват помежду си в спокойна атмосфера. Повод за фирмени партита може да бъде всеки: вътрешно корпоративен празник, рожден ден, един от календарните празници, за да прекарат уикендите си с екипа и т.н. Този тип събитие често бива избиран лидери на новоучредените дружества .. тъй като ви позволява да се срещнат и да се запознаят един с друг.

Въже разбира се - активно обучение, насочени към преодоляване на препятствието. Това е доста енергични упражнения, в които участниците в групи или индивидуално преминават през различни изпитания: .. Разходки с въжета и дървени трупи, разнищване на мостовете, преминаването на лабиринти, преодоляване на препятствия, като например стени и т.н. Курсът се състои от най-интересните, вълнуващо и в същото време много предизвикателни задачи. Разбира се, момчетата получават положителен емоционален заряд, много интересни истории и спомени.

Има толкова много начини да се сплотят отбора. Но форматът на събитието трябва да се избира въз основа на целите и задачите, че компанията иска да реши.

По време на играта можете да следите поведенческите стратегии на участниците, разположението им в екипа, нивото на отговорност, инициативност, способност да се доверят, лидерски потенциал, и др. И резултатите от тези наблюдения са скъпи. Но, за съжаление, те не въвеждат в дискусията и не се използва в бъдеще, тъй като с напредването на играта като въже, разбира се, не се стреми към това. Отговорността за "жътва" лежи върху плещите на клиента. Ето защо е необходимо да се поиска от горното описание въже разбира от функциите на участниците проявление и препоръки за развитието на необходимите умения.

От една страна, курса на въже, което е много забавно и вълнуващо. От друга страна, на изхода? Например, продажбите на персонала успешно (или трудност) преминаха въжен лифт. Но не е ясно как взаимодействието на умение, генерирани в процеса на преминаване на трудния път, се отрази на ефективността на работните си връзки?

сплотяване ефект настъпва само при емоционално ниво, и не е фиксирана на нивото на разбиране на процесите. подход "Въжета" за укрепване на вече образувани отбори. Тъй, като правило, не включват блокове теоретичен, действително отработеното ситуация и разработване на определени умения.

обучение класна стая. Подобни проблеми просто решават обучение в класна стая. Благодарение на информация блокове, обсъждане и упражнения, участниците са систематизирани и подсилват знания. Вземи ясна представа за етапите на развитие и качеството на ефективни екипи, факторите, които влияят на ефективността на екипа сътрудничество, техните силни и области на растеж. И без да се провалят изпълни необходимите умения в интерактивни упражнения. И в казусите, взети от реалния свят опит и работни ситуации на участниците. По този начин, демонтирани служители и решаване на конкретни проблеми.

Стратегическо сесия. Един от най-популярните в последните години на инструментите на сътворението е стратегическа сесия. Това е форма на групова работа, насочена към съвместното развитие на важните решения на организацията. Без такъв формат на организации за сътрудничество, просто не може да направи. Наистина, доста често има въпроси, които изискват групова дискусия, на обща визия и ангажираност.

Разрешаване на специфични бизнес предизвикателства, стратегическо сесия също повишава нивото на сътрудничеството между специалисти, между отделите.

Целите на заседанията могат да бъдат: стратегия за развитие на проекта, корпоративния манифест, търсенето на нови възможности и пътища за излизане от трудни ситуации, повишаване на ефективността, намаляване на разходите, както и излъчване на корпоративни ценности, оптимизиране на бизнес процесите и др Целевата аудитория на стратегически сесии може да бъде .. както висшето ръководство и служители на организацията. Например, за да се създадат различни правила, компетенции и ценности е не само възможно, но и необходимо за включване на целия екип.

Ето защо, подобряване отбор взаимодействие се получава чрез формирането на обща визия на компанията, нейните цели, общи стандарти и етичните кодекси. Разрешаване на специфични бизнес предизвикателства, стратегическо сесия и повишава нивото на сътрудничество между специалисти единици.

Бизнес игри. "За закуска", тя остава да се разгледа иновативен продукт на TD-пазар - бизнесът на играта. Бизнес играта се използва като площадка за изпитване, където компанията е в среда без никакви рискове може да тества и да се подобри модели на сътрудничество и разработване на стратегия на компанията преди началото на изпълнение. И тъй като всичко се случва във формат игри и най-близо до реалността на условия - гарантирано ангажираност и енергия.

Бизнес игри могат да имат различна структура, съдържание и се провеждат на открито или корпоративна формат. Целта - да се разработят необходимите компетенции и умения на участниците до ниво, с цел да ги използвате най-ефективно в професионалната си дейност.

Бизнес играта се използва като площадка за изпитване, където компанията е в среда без никакви рискове може да тества и да се подобри модела на взаимодействие.

Темата и целите на играта се определя въз основа на искане на фирмите. Най-разпространени са: изграждане на екип, комуникации, преговори, продажби, мениджмънт, лидерство, лична ефективност.

За пример на играта ще бъде по-лесно да се разбере разликата между този формат от останалите. Да вземем бизнес играта "Печалба" в раздел "тийм билдинг".

"Печалба" в превод от английски означава "печалба". Печалба - основа на съществуване на бизнеса. Нейният размер зависи от благосъстоянието на всеки служител - от секретаря на директора. Координирана работа на цялата верига може да се постигне максимален ефект. А именно да се увеличи рентабилността на предприятието е насочен този бизнес игра.

Game - симулация на реална стопанска дейност, в която участниците, съчетани в рамките на няколко команди искате да покажете по подобие на такова ниво на печалба. За фирми игра "на живо" от 4 до 8 години. След всяка година треньор на предприятия, извършващи обучение на блокове за развитието на необходимите умения, за да се повиши ефективността на участниците по време на следващата година.

По този начин, участниците имат възможност да се видят резултатите и последствията от тяхното поведение и стратегии за взетите решения. Какво може да бъде по-добре?

Ефектът от бизнес играта. Бизнес игра позволява на участниците да добият представа за бизнеса като цяло, и по-добро разбиране на компанията. Вижте как той лично да повлияе на крайния резултат, независимо от позицията.

Бизнес игри дават максимален ефект, както от обикновената обучение и преподаване опит.

Между другото, разпределението на ролите в екипите се извършва въз основа на полярността на действителните позиции на участниците. Това дава възможност да се чувстват "в обувките" на другия и да се оцени значимостта на други функции, значението на работата на всички звена. Разберете, че компанията - това е едно цяло с една обща цел, което е важно да се постигне в играта и в реалния бизнес средата.

В допълнение към уменията на екипа за развитие за сътрудничество, участниците в играта придобиване на знания и умения, също така и в следните области: определяне и постигане на бизнес целите, планиране, организация, контрол и мотивация, вземането на решения, продажби, преговори, комуникация, управление на промяната, на проблеми с управлението на решения производството, маркетинга и финансите. Съгласете се, че това е значителен по размер бонус!

Бизнес игра - уникален формат живот, в състояние да реши редица задачи и затваряне на различни въпроси. Те дават максимален ефект, тъй като извън обхвата на конвенционалното обучение и преподавателски опит.

Така че, ние погледна целия арсенал от инструменти в подкрепа на създаване и развитие екипи. И се определи какво е насочен всеки от тях.

В заключение на статията, искрено желаете:

1) определи група от колеги или екип около себе си в момента;
2) да разбере перспективите за формиране на екип от сътрудници в компанията;
3) и за всеки избор - се движат в екипа или не - да се придвижат от принципа на "хора - основен компонент на всеки успешен бизнес."

Успешните тийм билдинг смисъл за вас!