Как да спечелим доверието на подчинените

За да подчинените се справят добре, аз ви съветвам:

1.1 Бъдете информирани лидер. Знайте повече от подчинените си. Прочетете статии и книги за персонала, междуличностни взаимоотношения и други неща (Икономика, бизнес, право, и т.н.). Stupid (почти) никой не уважава глава, но интелигентен - със сигурност. Готовност в различни въпроси, също е плюс за главата ти. Той ще го оцени на едно ниво с това, което се развива, а не стои на едно място.

1.2 знаете всичко за работата на всеки служител. Ако ще да се знае всичко за работата си, те могат да те "експерт контрол", т.е. правят каквото си искат, защото Ти си все още "не Сарис." Не е нужно да правите нищо за тях, но те трябва да знаят, че знаете всички подробности, всичко, което знаете, можете да проверите и да има козове просто няма.

1.3 Без значение какво ще се случи, вие и само вие сте отговорни за цялата работа. Веднага след като го предаде на някой друг - да ви уважават, ще изчезне. Ако главата ти крещи, а след това, което казвате (дори и ако вината на някой от Вашите роби), който оправя. След това можете да вмъкнете клиповете лично подчинен, но никога не разговаря с ръководителя си - "Това не съм аз, това е мое подчинение и да го оправи." Можете подчинение - подкрепа, защита и надежда. Тези лидери са спазени.
О, и не ги забравя всичко това казва. Оставете ги да се помни, че, нали знаете, и знам как да ви следват като страна на стената!

2. Не забравяйте, че и лидерите да оказват натиск и подчинените си, а след това, по думите на М. Уелър, "Hammer удари върху наковалнята, а не обратното." Ориентир за лидерите.

3. поеме инициативата. Ако не се направи нещо, а след това защити своята гледна точка, преди да е последният. Инициативата не само наказва като "initsiativschiki" не може да оправдае своя труд! Защитавай коректността и признавам грешките си. Ако очевидна грешка и няма смисъл да се говори за черно "бели", просто да го приемем. Тя е красива и благородна да каже: "Мислех, че сте прав. Признавам, моя грешка и няма да има повече ... "

Така че, бързи факти:

Здравейте, аз прочетох статията ви, това ми хареса, но има и други съвети? Аз съм на 45 години и истински приятели никога не са намерени, винаги сам, много от тях имат не ponimayut.Mozhet промяна обществото? Благодаря ви за вниманието, с нетърпение очакваме вашия отговор! Довиждане !

Как да се намери истински приятели?

Аз съм много доволен, че се обръщат към мен за съвет, но аз не съм компетентен по този въпрос. Казвам моето субективно мнение:
1. Съветът има много, погледнете други статии. И това може да се насладите
2. Промяна на обществото едва ли има смисъл. Потърсете проблема вътре. Може би просто мисля, че не е нужно приятели? Един ден си мислех, така и след това, когато беше трудно, беше установено, че приятели са тези, от които не очаквах това. Промяна на обществото - това е как да промените леглото със студена. Нови усещания, но студена не минава.
3. Съветът на намирането на приятели: Trust. Откриване. Просто ей така (без да се чака за реципрочност). Имате добра причина.

Добре дошли Evgeniy.Prochitala вашата статия и веднага исках да работя с вас poobschatsya.Ya бръснар в собствената си бръснарница, аз работя още три момичета, връзката прераства в приятелски, но не е druzhba.Skazhite моля както в моя случай, да се държи с подчинените си, че необходимо е, че те трябва да uvazhali.spasibo.hotelos скоро видим вашия отговор.

Благодарим Ви! Много полезни съвети за треньор на бизнес и разтакаване. Чета с голям интерес!

Добър ден! Аз работя като камериерка в хотел в продължение на 7 години, а тази година съм назначен за контрол на управлението на персонала. Ние бяхме 8 души и аз с изключение на този с всички приятели. подкани като мен да споделя приятелство с позицията, защото всички те са известни с много добър и ще помогне на всички. Благодаря ви!

Веднага предупреждавам, съвети за нещо, което е - съветът може да бъде добър, но само подходящ за дадена ситуация.

Така че, бих предложил две неща:
1. Имаше един антрополог Алан Фиск (Алан Фиск). Той предположи, че всички човешки отношения могат да бъдат описани в четири модела:
Обществено споделяне - това сходство първобитното общество, когато всеки прави това, което може и не може. Имотът като цяло, работата като цяло. Кой е добър пример за такава връзка е семейството, където нещата принадлежат на всички по едно и също време, и когато всички работят, тъй като те могат.

Authortiy Класиране - Pozdov е едно общество, където има един лидер (главен, ръководител). Тук работата е разделена на главата, всеки отговаря за своята функция. Начело на повече права, но също така и по-голяма отговорност. Например за хората, които той ръководи. Сега един пример за връзката може да служи като армия или дружество с строга йерархия.

Равенството Matching - еквивалентна размяна. Имотът се намира на всички и всеки се върши работата, в която той е по-добре. Но принципът на реципрочност. Ако ти дадох нещо, дай ми нещо такова в замяна. Ако го направя някаква работа, а вие трябва да направите нещо еквивалентно да си позволят или време. Подобни взаимоотношения често са между колеги и познати.

Пазарна цена - това е модерен еквивалент на пазарните отношения. Всичко е преведен на пари на разходите и сравнение. Ако ти дадох нещо с цената на 5 евро, а ти ми даде 5 евро. Ако съм направил работата за 10 евро, или да се плати 10 евро, или да възстанови на едни и същи. От предходната алинея е точни измервания и ясно разпределение на собствеността и експлоатацията.
Това съм аз всичко, което казвам, тъй като може да има конфликт заради модела промени. Всъщност, конфликтът може да бъде само, ако вие не разбирате фона на този процес.
Направете резервация:
а. ние използваме всички тези модели и непрекъснато скочи от един на друг I / O семейство ние колективно споделяне, за определяне на цените на пазара, с колега един - съвпадение на половете, с друго колективно споделяне.
б. Във всеки отношения, можете да използвате всеки модел. Ти можеш да бъдеш приятел с подчинените (колективно споделяне) и можете да платите вашите деца за всеки пет издадени и кофа с боклук (Market ценообразуване).
Къде конфликти и ви попитам какъв е проблемът на вашата среща? Проблемът е:

а. Промяна на модела.
б. Смесване модели.

Здравейте Кажи ми какво да правя! Подчинените ми приятели! Аз победи в лидери, защото показва инициатива, сега те не ме вземат на сериозно

Здравейте,
Това е труден въпрос. Вашите слаби области - инициативата и амбиция. Инициативата не винаги обичам. Инициативата е наказуемо с изпълнение ...! Сега имате възможност да се постигне най-добри резултати, тъй като инициативата ви посочи забелязани и дава енергия. От друга страна тази власт - илюзорно. Ако приятелите ви никога не са подкрепени вашата инициатива, но сега ще бъде лесно да саботира. За тях, вече сте - "парвеню". Предполагам, че това показва, завист - вие показахте, че тяхната инициатива може да достигне до реални резултати в кариерата. За да се установят сами по себе си, те ще ви потопи. Най-малко да разберете кои сте наистина приятели - кой подкрепя и кой ще потъне

И не забравяйте: ако нови вашите подчинени са затворите, а след това, което знаете за тях повече от достатъчно, за да управлява. Niodin (!) Външен мениджър не е наясно с лични проблеми, опит, цели и други. Трябва най-големият коз в играта. Използвайте го разумно!

Благодаря Ви много. Но аз се промени в главата (моя незабавна лявото в отпуск по майчинство) вече са с нов лидер, който казва, че той реши (след като говори с колегите си), че аз не съм ефективен лидер. Какво да се направи в такава ситуация? Аз не се смятат за такива, но той реши да има по-ниска, като се аргументира, че два месеца подред имам лошо изпълнение на КЗК, а аз не работя с персонала!

Александър, не мога да помогна сделка с всички проблеми
Ето защо, в краткосрочен:
1. Вие изпуснали влака. Ние трябваше да се сърдя, когато служителите не са говорили и не "са казали." В момента, трябва да се опитате да се устои. Това не е стратегия и тактика.
2. Ако той вече е взел решение, че е необходимо или да напуснат работа (нека си го кажем, няма мотивация, няма радост, не приятелство там вече не се намери), или се опитайте да натиснете на мястото си и да го убеди да напусне и да ви дам още един шанс.
3. Помолете най-добрия съвет на мениджъра. "За да се поиска от съвета" винаги е ласкателно, плюс получите ценна информация - как вижда решение на проблема. И да реши проблема чрез прилагане на съветите.
4. Смятате ли, че вашият нов лидер просто не ви харесва? Той може да ви даде време, за да говоря с вас, а не с персонала, да подкрепят, а не по-ниска ... Изглежда, че той и доволен от решението ми, и уменията си тук neprichem.

Александър, вземи се в ръце, отидете на съветник / приятел на управителя, за решаване на техните проблеми. Не изпадайте в паника, спокойно и уверено!

Желая ви успех!
Юджийн

Какво става, ако си отворя бизнес и искам да се наемат приятели, като бях по-късно да се отнасяме към тях?

Вашата задача сега - да се промени системата. Това в крайна сметка става по-сложно и скъпо (по отношение на усилия и енергия, а не пари). Имате две възможности - кратка, но nepreskazuemy и бавни, но балансирани.

1. Бързо - събира всичко (ключ) персонала, за да обясни неща, за да изразят възражения. Най-трудната част - след това следвайте изразените мнения, че е, ако някой не се подчинява на заповеди - порицание или уволнение. Ще има важно в първите дни и способността да се запази предприятието по нов начин. Колко от вас отдели от времето си, за да сте сигурни, че са започнали да възприемат правилно? Това е приблизително същото количество ще трябва да се придържаме към нов ред, докато нова система на възприятие.

2. Бавно - е да се помисли за схеми, за да се разбере кой си взаимодейства с кого да се намери слабите и силните връзки, изграждане на политиките за ограмотяване и излезе с подробен план за шест месеца (приблизително). Това е усърден, но един добър процес. За разлика от "бърза" режим, можете да ги управляват добре и променя посоката, особено без риск. Наистина, в "Бързи" Ако не, вие не знаете къде всичко няма да се огънат под екипа си - нали вече не се спазва; peregnete пръчка - ще мразят; плюс там могат да бъдат разкрити нови проблеми и те трябва да реагират бързо (и бързо решение не винаги е вярна).