Как да си направим екип от служители

Силен екип - най-важният компонент на успеха на всяка организация (фирма). От създаването на екип за управление на висококачествени победи най-добрите умове и изследователи в областта на управлението. Кой не мечтае да стане треньорите да се създаде силна отборен шампион? Има много начини за решаване на този проблем.

Някой работим за подобряване на професионалните умения на служителите. Други отиват на по-лесен начин - закупуване на "звезди" и талантите.

Въпреки това, не винаги ансамбъла на "звезди" е идеален, сплотена екип. Понякога изглежда, че "Swan, раци и щука." За да се избегне това, трябва да създадете команден подобно на добре играе оркестъра, където всеки има своя собствена партия, но в същото време изпълнява всички инсталация глава диригент.

Силни страни на екипа за управление на:

• мениджър по-висока обща и професионално образование;
• готовност да изпълнява тази функция;
• честност, почтеност и ангажимент за търговските взаимоотношения;
• ангажимент (организация, фирма);
• висок професионализъм от членовете на екипа;
• колективизъм;
• открити взаимоотношения;
• рамка стабилност;
• признаване на водещата роля на главата;
• справедливост в реалната оценка на хората;
• отдаденост на работата;
• избягване на дублирането на функции;
• отдаденост на работата;
• любов и желание за иновации;
• взаимопомощ;
• липса на структурна (podrazdelencheskogo) и ограничен егоистичен;
• приятелски взаимодействие с други структури на компанията.

Какво се очаква от членове на персонала на екипа за управление и тяхното непосредствено обкръжение? На първо място, ефектна работа, изчислени на предварително определен резултат. Невероятният екип може да се опише по следния начин:

Атмосферата е практически свободен, приятна и отпускаща, не се среща стрес. В работна атмосфера хора проявяват активност и интерес. Няма признаци за ситост.

Активно участва в разговора, никой не остава в кулоарите. Ако обсъждането на някой скача на друг субект, винаги има човек, който съвсем тактично връщане в дискусията.

Членовете на групата умишлено акцентират дадени на работата си, или цели. В един момент, говори открито за формулирането на проблема, стига да се сформира и финализирани целта, за която всички са склонни да приемат.

Членовете на групата Слушайте внимателно идеите на другите, разговорът не скочи върху външни въпроси. Хората не се страхуват да изглежда глупаво, като изразява своето становище, въпреки че може да се подава от страна на тези идеи, меко казано, много особена.

Той представя различни гледни точки. Група отнася до това спокойно. Предложенията не са критикувани или отхвърлени в бързаме, и последователно развива и подобрява. Членовете на групата търпеливо ги обсъжда и търси приемливо решение. В случаите, когато дадено решение не може да бъде намерен веднага, то се отлага за да даде време на хората до пълно обсъждане въпрос.

Повечето решения се вземат, като се поддържа определена единодушие, обаче, може да се случи, че впечатлението за съгласие на мнение е погрешно. Гласуването се извършва формално, становището на мнозинството не се приема като основа за решението.

Често проявява критично отношение към това или онова мнение, но това е направено открито и любезно. Критиката е конструктивна, като насочена към преодоляване на трудностите.

Чувства, мисли, идеи, свързани с работата в група, да говорят открито. Всеки знае, че мнението на другите по въпрос, който се обсъжда.

При съставянето на дейностите по изпълнение на задачи по плана справедливо разпределени между всички участници.

Ръководител на групата да не доминира, това, което е повече, ролята си в зависимост от случая може да бъде намалена. С някои от членовете на групата в най-различни обстоятелства, като се използват знанията и опита да вземете своите отговорности върху себе си. Битката за власт е рядкост. Въпросът не е кой води другите, но реална възможност за решаване на проблема и да направи сделка.

Група критични към дейността му. Каквато и да е ситуацията, тя винаги се обсъжда толкова дълго, докато не се намери приемливо решение.

Neeffektno команда е, както следва:

текущата обстановка екип обикновено се отразява безразличие и негативното отношение на членовете на групата за събитие. Хората говорят за абстрактни теми, най-вече проявената стрес (гняв, инат, преувеличение и т.н.). Групата не се интересува от работата и се концентрира върху изпълнението му.

Разговорът е доминиран от частни лица, но те често не говорят по този въпрос. Никой не полага усилия, за да гарантират, че групата започва да работи гладко.

Хората не се изслушват един друг. Made разумни мисли остават незабелязани или отхвърлени. Разговорът скача от тема на тема, и няма определена посока. Много изявления са направени само за да впечатли или да окаже въздействие върху някого. Някои от членовете на групата, за да се скрие мислите си и не показват чувство за страх, че те ще бъдат критикувани или да намерят това глупаво. Други ако те говорят, а след това много внимателно и има висока несигурност.

Отправете се страхува от конфликти и да ги потиска. Като цяло се счита мнение само агресивни членове на групата, тъй като по-малко агресивен обикновено мълчи или след неуспешни опити не изразяват мнението си повече.

Някои от членовете на групата започват да действат прибързано, когато не е ясно дали не решава истинският проблем. Смята се, че решението на мнението на мнозинството е достатъчно и малцинство остава верен.

Ако решения не са ясни, дори и на разпределението на отговорностите все още е въпросът кой и какво да правя.

Ръководителят на групата, разбира се, е водеща позиция. Тя може да бъде силен и слаб.

Личните чувства се потискат, а не да ги изразят публично. Общото мнение на групата е такава, че чувството за неприлично да изрази, да не се правят на експлозивна атмосфера.

Група тенденция да се запази мълчание за дейността си, и най-често се случва само след като се срещна обективно обсъждане на това къде и кога са били направени основни грешки.

Управленският екип е длъжен постоянно да следи за "здравето" на организацията

"Здравословно" мениджърски екип твърдо поддържа здравословна атмосфера в компанията, а персоналът приятелски отношения. За грандиозно "здравословен" организация се характеризира със следните особености:

Материален, насочена набиране и правилния избор. След това новите хора, наети от организацията, са в състояние бързо да придобият необходимите умения, за да се установят добри отношения с работниците и служителите и да растат с компанията.

Ясна организационна и функционална структура. електроразпределителни линии на отговорност и работа роли дава достатъчно свобода на инициативата на персонала.

Адекватен контрол. Лицата имат ясна цел и посока, в която те са напълно наясно. Контролира се от тези, които притежават необходимата и достатъчна информация.

Квалифицирано обучение. Хората бързо се учат на умения и в крак с най-съвременни изисквания в сферата на дейност, в която работят.

Висок интерес. Хората са склонни да активност, която се насърчава и насочена към постигането на целите.

Практически изобретателност. Се раждат нови идеи, и са внимателно подбрани за практическа употреба, а след това те се тестват и да се използват в практиката. Организация и управление на технически може организационна иновационния процес.

Успешна работа в екип. Хората бързо се образуват зрелищна работни групи, които използват наличните ресурси и произвеждат желания резултат.

Възрастни философия за управление. членове на управлението на фирмата са мислили през управленския стил и изяснени основа на управлението на организацията. философия за управление, приет от тях хуманно, последователен грандиозно. Лидерите са сериозни за това, че те са отговорни за, и да имат доверие в разумността на техните действия.

Обширни управленски ресурси. Организацията е наясно, че ресурсите са необходими квалифицирани мениджъри. Идентифицирани и предварително подготвен персонал. Той създава резерв от потенциален управленски талант.

Ясни цели. Организацията е изяснил най-често от своите цели, да ги формулират в условия, които са разбираеми за всеки служител.

Честно награда. Тези, които правят най-голям принос за благосъстоянието на организацията, получават най-големите награди. Платежната система се възприема от служителите като честни и справедливи. В допълнение към парично обезщетение своевременно хора се насърчават и морално.

Положителни индивидуално развитие. Личността се развива в рамките на организацията, както и високото си лично обаяние да станат традиция.

Винаги има обективни показатели, които характеризират реалната ситуация в дадена фирма.

Специално внимание трябва да бъде върху нововъзникващите заплахата от управление на жизнения екип и, преди всичко, на негативните нагласи спрямо по-възрастните членове на екипа. Дейността на екипа за управление понякога има много препятствия, които могат да неутрализират всички усилия. Някои от тях са традиционни и повече или по-малко предвидима, а други се дължат на някои грешни стъпки за управление. Въпреки това, има и друга опасност, която не винаги дават съответната стойност - е свързано с по-възрастен (възраст) на колектива. Отнасящи се до "старци" в екипа - то е свързано с днешната младеж в бъдеще. Околното виж по отношение на "старите хора" им перспектива. Лошо отношение на "старците" - фактори, като ръжда разяждащи най-трайни метал.