Информация като ресурс за управление

Организирани и насочена към конкретна цел на организацията не би било възможно без обмена на информация. Информацията е много важен ресурс в организацията на живот.

Информация предава на хора може да имат различни цели, в зависимост от дейността на организацията:

Мениджърите могат да оценят вероятните ползи от наличието на информация или евентуални загуби поради отсъствието си. информация стойност до голяма степен зависи от метода и неговата скорост на предаване, периодичността и надеждността.

Метод за предаване на данни за хора, въз основа на усещанията (зрение, слух, вкус, мирис). Организациите използват предимно визуална и звукова информация. Скоростта на предаване и приемане на информация може да бъде изразено от времето, необходимо за разбирането на конкретната ситуация.

Честота на предаване или получаване на информация се отразява на стойността му. Например, седмични доклади за финансовото състояние на организацията, съдържаща малка промяна, ще имат сравнително малка стойност. Твърде често получената информация за едно и също явление може да бъде неудобство, което води до човешки задръстванията.

на достоверността на информацията може да се изрази в това как на лицето, отговорно за вземане на решения, доверете се на получената информация. оценка Надеждност се сравнява със стойността на информацията и на разходите за нейното получаване.

Точността на информацията описва степента, в която тази информация се дължи на факта, че тя трябва да отразява. Информация варира от трите основни вида:

• Стратегическа информация. Тази информация е необходима за дълго време. Това включва информация, която да отразява актуалните тенденции в съответните региони, страни и конкурентни икономически структури.
• Тактическа информация. С него се определя най-доброто средство за постигане на стратегическите цели, проблеми, учебни и техните решения. В допълнение, той е резултат от провеждането на текущ мониторинг на външната среда.
• Оперативна информация е насочена към преодоляване на пречките и ограниченията в прилагането на стратегически и тактически информация.

Информацията е от основно значение за процесите на управление комуникация. Значение свързващи процеси се определя от факта, че се извършва от техните функции за управление на обща връзка.

Лепене процеси включват комуникационен процес и процеса на вземане на решение. Всеки един от компонентите на процеса на комуникация се възползва от информацията и е в зависимост от него.