Функционално Head - голяма енциклопедия на нефт и газ, хартия, страница 1
функционална глава
Функционалните мениджъри са оправомощени да насочи работата в своята област на персонала и следи за целостта и пълнотата на тяхното текущо проучване, проектиране и други произведения. Като цяло, в резултат на подобна организация на функционален мениджъри и ръководители на програми елиминира голяма част от проблемите, свързани с липсата на единство на командването. управление Matrix организационна структура обикновено включени в линейно-функционална структура предприятието като цяло. [1]
Функционалните мениджъри (и техните асистенти) се ръководят от функционални отдели на услуги. Например, главният инженер на компанията, ръководителят на съответната функционална услуга, включително и: главен механик отдел, механичен цех за ремонт. Старши мениджър в компанията - директор и неговите заместници; средна - производствени цехове; обикновените хора - началници на отделения, части от растения, бригадири. [2]
Функционални мениджърите често са по-заинтересовани в постигането на това, което е най-доброто за своята сфера на дейност; За да направят това, те създават свои собствени фракции и да се обединят своите служители и техните организационни влияние, а не да си сътрудничи с други функционални мениджъри да се създаде обща бизнес стратегия. В резултат на това много често стратегия, която поддържа функционалната услугата е в противоречие с целите на други единици, което прави генералният мениджър да губя време и енергия за решаване на различията между функционалните стратегии и подпомагане на стратегиите, които прилагат по-общ подход. [3]
Функционално ръководител на горното ниво, въз основа на неговите цели, зададени задачи за единици от по-ниско ниво. Мениджър продажби ще бъде отговорен за целите на трафика, което от своя страна се превръща в напречно сечение на продукти и региони за продажби за целта, за отделните продуктови мениджъри, търговски представители и търговски агенти. Тези цели трябва да са в рамките на възможното, така че процесът на планиране е, от една страна, събирането на цели от дъното и да ги обвържат в горната част, и от друга страна, да се установи съответствието между план и целите на схемата, от горе на долу, в това число за отделни единици. [4]
Функционалните мениджъри са старши специалисти, ръководители на функционални отдели (департаменти) и бригадири бюро. [6]
Функционалната областта на мениджърите отговорност трябва да включва apodrazdeleniyami процедури за взаимодействие в рамките на общия процес на надзора. [7]
Според правилата на колективното управление на съответния функционален мениджър трябва да се вземат решения за своите цели и своя план. Въпреки това, решения от този вид не трябва да се разглеждат изолирано, те трябва да бъдат свързани помежду си чрез сложна схема с обща цел на предприятието, както и лични цели и задачи на други единици. Треньорска или управление, управленски функции са да се подобри стъпка по стъпка процеса на определяне на целите и планиране. [9]
Главният дизайнер на системата е функционална и ръководител на работата по разработване и подготовка за началото на специфичен контрол на процеса и извършва през целия цикъл на работа организационна и техническа лидерството в координиране на работата, както и развитите части и компоненти. [10]
Тази схема има редица недостатъци: принципа на функционални мениджъри в противоречие с единството на разпореждане като изпълнителят трябва да получава заповеди от никой друг, освен на няколко лидери, поръчки, които могат да бъдат противоречиви; като разделението на труда и специализация трудно координирането на дейността на разделения. [11]
Тази схема има редица недостатъци: принципа на функционални мениджъри в противоречие с единството на разпореждане като изпълнителят трябва да получава заповеди от никой друг, освен на няколко лидери, поръчки, които могат да бъдат противоречиви; чао като разделението на труда и специализация трудно координирането на дейността на разделения. Поради присъщите недостатъците на двете от тези принципи, нито линеен нито функционална схема директно не се използват. На практика обикновено намират приложение смесен верига, включващ комбинация от линейно и функционални схеми. [12]
Чисто функционална структура, в някои случаи се предвижда придобиване на функционалната главата на човека стопанисване по въпроси от неговата компетентност. Вътрешната организация на услугата изпращане да използва това предимство и имат функционален елемент в тяхната организация. В същото време, приемането на чисто функционална структура на услугата изпращане на модерни предприятия malotselesoobrazno поради невъзможността да затворите ръководството на изпращане в рамките на услугата. [13]
Форма правомощия, делегирани административни и / или функционални мениджъри. За разлика от линейни сили (вж. [U 117]), когато последните са предадени подчинени. [14]
ЕО, които осигуряват участие в процеса на разработване на функционални мениджъри. [15]
Страници: 1 2 3 4