Философията на бизнес организацията като правило, настоящите предизвикателства не осигуряват възможности за развитие и

Като правило, настоящите предизвикателства не осигуряват възможности за разработване и прилагане на стратегически планове не позволяват психически "скочат над организацията" и "птичи поглед" гледка към целия капак ситуация, в която се намира организацията, а след това да видят вашата организация в дългосрочен план.

Има много определения на понятието "ве denie". Например, Б. Karlof дава следното определение: "Vision - концепция, която се отнася до снимка на сравнително далечно бъдеще настоящето" 11 и "визия - това е картина на това, което си мечтал, състоянието на бизнеса, което може да се постигне при най-благоприятни в далечното бъдеще и условия, приложими към фиксираните очакванията на собственика на фирмата, нито на директорите. "12

Друг е дадено определение в колективния monografii13 "Визия - един от водещите бизнес философия, обосновката за съществуването на дружеството, а не самата цел, а по-скоро чувство на основните цели на компанията. Това е визия - това е идеална представа за бъдещето, държавата, която може да бъде постигната при най-благоприятни условия. Vision определя нивото на претенции в процеса на стратегическо планиране ".

Въз визия за управление е желанието на хората да работят за постигането на някаква идеали; зрение може да служи като отправна точка за определяне на нивото на претенции на организациите на работниците. Сред групите и показатели на организацията могат да бъдат разграничени идеали (т.е., да се стреми към организацията, но не може да достигне), цели (обща ориентация дейности, за постигането на която е насрочено в пълен размер за близкото бъдеще) и цели (количествено измерими показатели, които определят формата и времето на протичане специфични действия).

Значение на визията за организацията е, че тя дава смисъл на работа, се превръща в средство за мотивиране на служителите, както и ви позволява да се съчетаят много дейности в една посока; Това не освобождава желанието да се реализира печалба, и подчертава, асоциацията на индивидуалните идеали. Тя осигурява непрекъснатост на следващата една след друга цели на организацията и помага за развитието на критериите за тяхното постигане. И тъй като за визията не е финалната линия, той създава импулс за постоянен напредък в организацията.

Фактори, влияещи върху състава на зрението е показано на фиг. 7.2.

Схема на формиране на визията е следната: всичко започва с образа на образа на съществуващата организация и нейното описание; След това експерти описват образа на желаната бъдещото състояние на организацията и след изготвянето на това описание дефинира разликата между желаното бъдеще и на сегашното състояние на организацията. Така например, визията на вашата организация в бъдеще, разработена от служители на организацията в PE

Фиг. 7.2. Фактори, влияещи върху формулирането на зрение

резултат на обсъждането на управленския екип може да бъде, както следва: зрял, последователна и систематична организация, която е много чувствителна към източници на развитие; корпоративната култура на по-голямата част от работниците и служителите, фокусирани върху развитието на организацията; срещу заплахи от организацията на външната среда предпазва превъзхожда структура, тя е източник на усвояването на резултатите на организацията.

Vision определя мисията на организацията - това, което организацията ще направим и това, което иска да бъде, т.е. предназначението си.

"В случай на по-широко разбиране на мисията се гледа като на изявление на философията и целите, смисъла на съществуването на организацията", - казва OS Vihansky 14 Съгласно философията на организацията в същото време е комбинация от ценности, вярвания, принципи, според които организацията възнамерява да извършва своята дейност, както и местоназначението се определя от дейностите, които организацията възнамерява да извърши, и след това какъв вид организация, той ще бъде.

В тесния смисъл на мисия - декларация за това защо и по каква причина съществува организацията и как то се различава от други подобни такива. Има мисия се третира като основен Общата цел на организацията е ясно изразена причината за неговото съществуване. С други думи, "мисия - цели, за които съществува организацията, и които трябва да се извършват по време на периода за планиране" 15

Ние добавяме, че целта на този сложен, защото е от вътрешни и външни показатели, с което очевидно неправилно е твърдението на някои експерти, че "мисията отличава фокус върху външната среда. Клиента, съобразно клиента" 16 Организация като отворена система, носи мисията, която определя посоката на развитие на организацията във външната среда и в рамките на самите себе си.

Факторите, които влияят върху формирането на мисията обикновено включват: историческите особености на организацията; стил на поведение на своите служители; състояние външни за околна среда на организацията; наличието на ресурси, необходими за постигане на целите си от организацията; специфичните особености на организацията. Мисията, в допълнение, може да се определи и условията на организацията отговарят на потребностите на обществото, както и набор от външни сили, които взаимодействат с организацията.

В придружаваща мисията на дисертации обикновено посочват: целева ориентация на организацията; име на продукта, че организацията предлага на външната среда, както и технологията на неговото производство; социо-културни ценности, приети в организацията; себе си (интериор понятие) и впечатлението, че организацията иска да произвежда в околната среда (външен образ).

Това, което прави формулирането на мисия за организацията?

Първо, тя дава възможност да се субектите на околната среда, за да се определи организацията и организацията, за да оформи своя имидж.

На второ място, това ни принуждава да преразгледаме факторите, на базата на управление, и помага да се вгледате в дейността на организацията "птичи поглед" (широк изглед).

На трето място, посока вектор на интересите на работниците и служителите на организацията в една посока - към целта.

Четвърто, организацията помага на служителите да се идентифицират с организацията, която засилва мотивацията.

Шесто, тя е в основата на формирането на целите на организацията и най-важните решения.

формулирането на мисията изисквания са в избора на прости и разбираеми термини, предвижда недвусмислено тълкуване.

За предпочитане е комбинация от кратко лозунг, определя основните насоки на организацията, с добре развита определяне на мисията на организацията.

Фактори, влияещи върху формирането на мисията, са показани на Фиг.

Направо от общата приходна част на мисия за определен план за работа помага за разкриване на конкретните цели на организацията. Съгласно целите са разбрани резултати зрението. Цели са критериите за оценка на възможността за успех в изпълнението на стратегията.

Обикновено става въпрос за определяне на цел, която се разбира като избора на целевото изображение на бъдещите резултати от дейността на организацията.

От теорията на организацията е известно, че всяка организация - това е целта на Общността от хора, но целта не трябва да се тълкува опростенчески. В действителност, това е цел структура, състояща се от най-малко три групи от цели, които са органичен единство и постигане на ефективност, която е различна по отношение на различни структури.

Не всички цели, които могат да бъдат формулирани, постижими за една организация. В допълнение, целите могат да бъдат постигнати само ако има система за контрол на обратната връзка с контролируем. Ако се обърнем към теорията на Маслоу, става ясно, че хората не могат да постигнат напълно целите си, поставяне на цели, така че има непрекъснато и повтарящ се процес.

Основните групи лица, на целеполагане, които засягат дейността на организацията, са собственици на организацията, нейните служители, клиенти (купувачи) организацията на продукта, неговите партньори, местната общност и обществото като цяло. Съставите цели по някакъв начин да се отразяват на взаимодействието на всеки от тези субекти. Най-голямо влияние върху soder- Цел: мисия "извън" изискванията за: - да се създаде един образ - да се отрази спецификата на организацията се различава Наименование Impression организация - директен вектор от другите продукти, които са органично - да отразява интересите на интересите на работниците и служителите на организацията, който иска да Orga nization от теми tselepola- един начин nization преди продукция хасий - идентифициране на външен лаг във външното - зависи от начина, постиженията на организацията във външната среда, то Ния цели на околната среда да мисии - да достигнат до възприемането - да помогне на работниците и служителите (ЦЕЛИТЕ НА СЪЩЕСТВУВАНЕ), че няма да е трудности ДДС vyzy се идентифицират със собствени социални, културни и различни тълкувания на организацията - да формира специален разбиране на ценностите, приети в момента от социокултурна среда в организацията мисия на организацията "отвътре" Фиг. 7.3. Фактори, влияещи върху формирането на целите на мисията имат zhanie интереси на собственици, служители и клиенти на организацията.

пазарна позиция (позицията по отношение на конкурентите).

иновациите в областта на технологиите, методите на организация на работата.

производителност с по-малко ресурси.

ресурси, бъдещето е необходимо за тях.

добив - количествено ниво на рентабилност необходимо.

административни аспекти - лично постижение на организационното управление;.

персонал - по отношение на изпълнението на трудовите функции и нагласи за работа (трябва да отразява мотивационна ориентация - по-високи заплати, по-добри условия на труд, за комуникация и т.н.).

Критериите за целите на качество обикновено са показатели като.

специфичност (на по-конкретни, по-лесно е да се направи оценка на постигането на целта).

здравина и достъпност (увеличава мотивацията).

сравнимост (целеви конфигуратори и йерархична сравнимост);.

гъвкавост, за да се коригира стратегии.

В стратегическия мениджмънт е важно да се помни, така наречената йерархичната структура на стратегията, която е тази: че на най-високо ниво на управление се счита

Фиг. 7.4. Фактори, определящи целите на организацията

средства за постигане на най-ниските нива е целта. От това следва, че разработената стратегия за организацията като цяло, се откроява като цел по отношение на своите бизнес единици. Въз основа на тази цел и разработени функционални стратегии (политически) отделите. Тези стратегии, от своя страна, са целите на отделни по-малки части на организацията или на отделни служители.

Съвсем наскоро, професори по бизнес администрация училища призоваха мениджърите да поставя ясни цели за себе си и за своите служители. И въпреки че идеята за управление чрез цели е загубил част от жалбата му като философия за управление, тя продължава да окаже влияние върху практиките за управление и мениджърите днес.

Експерти твърдят, че поставянето на цели, води до значително увеличение на производителността: беше отбелязано в 90 от 100 публикации. Никой от познатите до момента методи за мотивация дори приблизително не може да повтори този резултат. Независимо от това, западните учени не могат, по наше мнение, за да се определи причината за най-дълбокото, което води до стабилен ръст на производителността на труда на персонала при определянето на целите.

Факторите, които определят целите на организацията, трябва да включват параметри, показани на фиг. 7.4 (с. 100).

Процедурата за развитието на целите на организацията е, че въз основа на мандата на мисията и като се има предвид целите, набелязани основните теми на поставяне на цели, целите, формулирани като се вземат предвид основните стратегически и критерии. 7.3.