Creative Revolution лидерство, която насърчава творчеството и иновациите, създава

Тази книга ще ви помогне да инжектирате на творчеството и иновациите в работата. Неговата цел - да преподават лидерство за предвиждане на потребностите на пазара и да се осигури среда, в която всеки служител може да разкрие творческия потенциал.

За всеки, който работи по създаването и развитието на индустриалните технологии, ясно е, че конкуренцията в света на иновациите е много висока, така че истинският пробив трябва да бъде изпреварил времето си. Само тогава тя ще осигури стабилна диференциация. През миналия век, ние сме свидетели на множество промени в живота ни, които са резултат от открития - в областта на технологиите, медицината, киното и архитектурата. В сравнение със задачите, които хората се сблъскват днес, всичко това, разбира се, изглежда е твърде лесно. Ако се вгледате в XIX и XX век, можем да кажем със сигурност, че всички изобретения, направени по това време са били много по-прости, отколкото днешните предизвикателства. Просто защото те се основават на научни и технически дисциплини и са били предназначени за слабо развита или не съществува на пазара, който е трябвало да бъде разкрита само в пълна степен, или да отговорите на краткосрочни човешките потребности. От изобретяването на крушката, преди откриването на пеницилина и последващото развитие на антибиотици, филмът на изобретението преди появата на Интернет през отвора на фибри - всички тези пробиви za- висяха само от гения на своя създател и работата на специализираните екипи. Успехът в днешния свят, обаче, не зависи само от уникалната знанието и творчеството, но също така изисква координирана работата на мултитаскинг отбори. С такава сложност и такива темпове на нормалния процес на иновациите е от значение, но не е от жизненоважно значение, за да се направи пробив.

Днес революционна иновация става все по-сложна, всеки ден. И не само, че значителни открития са много сложни и развиват бързо, и че за да се постигне превъзходство и устойчиво предимство в новатори пазара се, трябва да се прогнозират нуждите и интуитивно намерите най-правилните решения, като работи в мощен мултидисциплинарен екип. Това е цялата работа. Уверете се, работата в екип в унисон - това е ключът към иновациите. И тук всичко започва с разбирането на разликата между творчеството и иновациите. Как да се опише правилно Тереза ​​Amabayl, креативност - способност да представлява състоянието на връзката и да притежава необходимите умения и ентусиазъм за тяхното изпълнение. Това е компонент на иновациите. Иновации помага роден отваряне и да намерят правилния път. Но творчеството не само по себе си води до иновации. Водещи на екипа за постигане на иновации - това е, което води до откриването и не може да се комбинира с организационни програми. Това щателен ежедневната работа с всеки човек поотделно.

Творчеството трябва да се гради на дневна база, между групи от хора с различни култури. Изследователи и ръководители в технологични компании, режисьори и продуценти в студия, хирурзи и медицински сестри в болниците: всички тези култури са изправени всеки ден. Много е важно да се намери баланс между свобода и твърдост, която осигурява творчески пространство за търсенето на нови идеи, а бизнес, конкуренция, бюджети и производствени цикли продукт изискват известно строгост. Вие трябва да притежават и двете качества - и можете. Тайната, която е собственост на успешни компании е, че използването на творчеството изисква сътрудничество на научни работници, предприемачи, производители и търговци, а не само постоянната борба за постигане на целите и приоритетите.

Динамичният култура на иновации вирее при контролирана от лидери, които могат да намерят общ език с членовете на екипа, лидери, способни активно управление и създаването на мобилни организации, като същевременно остава верен на себе си и прави работата им има смисъл. Иновациите процъфтяват на лидер, който вярва, че за да се постигне отлични резултати, вие трябва да започнете с групата; което трябва да се създаде култура; и трябва да се справят с всичко, което постепенно, една след друга - един човек след друга, една след друга ситуация, един след друг проект, една група след друг - за да остана фокусиран.

Като лидери, ние трябва да направим всичко възможно да се реализира пълният потенциал на най-добрите ни хора и да ги стигнем до отговора. Признаване на творческата личност на човека - лични интереси и силни страни - е приоритет за пробив иновациите. Също така е важно да бъде в състояние да изгладят конфликта, който е резултат от силното сътрудничество на творчески личности. Това са двата основни методи - "как да управляват тези, които отхвърлят управление" и "как да се постигнат резултати" - не е случайно за иновации. Ние трябва да се управляват, мотивира и вдъхновява; слушам интуицията; опит тъга, гняв, радост - всичко, за да разбере необяснимото. Ние трябва да създадем една култура, която вижда творчеството и способността за представяне на концепцията за развитие и да намери начин да го приложат, като се гарантира свободата да просперира и да постига резултати. В допълнение, за да се справят с тази страст, има нужда от друга страст. Управление с връщането не включва нито едно непродуктивно състояние на свободно падане, нито се опитва да контролира всичко и всички. Това позволява създаването на атмосфера, която освобождава човешки страст, творчество и определя висок стандарт, като се образува "отрицателна зона", в която интуиция може свободно да плува.

Проучването на характера на появата на "креативни хора" често е в основата на научни изследвания, които предлагат съвети за управление на творческия процес. Често, компании, потискащи творчески талант на своя служител, оставят го в сянка, и вместо да насърчават "копие" на лидерите, които са далеч от иновационни процеси. Признавайки този факт, препоръките обикновено съсредоточени върху създаването на силна и добре дефинирани и добре изпълнена модел на лидерски компетенции: творческото управление процес, който поставя иноваторите на линията (където се очаква да се развива) и ги обгражда с ментори и партньорската мрежа за подкрепа.

Няма консенсус за това дали работата всъщност тези препоръки, адресирани до отговори на нуждите на организацията и предлагането на различни организационни процеси, но е очевидно, че те не са били родени във вакуум. Може би трябва да погледнем в изобретяването на миналото и настоящето, за да разбере какво се нуждае света, както и за постигане на крайната цел: да направи откритието.

Тук не е теоретична книга, която обобщава изследването. Напротив - тя е хронологично описание на моя личен опит в насърчаването на творчески талант и внедряване на технологии чрез разработване на себе си и своите равностоен ефект за мен хора. Проблеми на креативни хора, като "мошеници", които са свързани с "достойни граждани на организацията"; конкуриращи се нужди на физически лица и егоизъм, както и напрежението между артистична свобода и управленски строгост ми помогна да разбера, че аз трябва да проявява като лидер, и как заедно за постигане на нови открития. По това време, както от изследователите като Tushman и O'Reilly, читателите ще научат как организациите могат да получат едновременно ефективност и иновации, аз, от своя страна, трябва само да се опише на напрежението между тези две сили - на творческата свобода и строгост на управление - в процеса на иновации.

Всеки е различен, но аз вярвам, че моят опит ще помогне на много хора, независимо от тяхното собствено положение. Моята цел - да насърчава всеки, който се интересува от мениджърския екип, отговорен за творчество и иновации, както и да помогнат за прилагането на теорията към практиката в определена ситуация. В различни периоди от изследването на творческия процес и реакциите на различните групи, с които са споделили ми е известно, показва, че основите на човешкото творчество и човешкото взаимодействие в организациите до голяма степен сходни, независимо от областта на знанието. Въпреки това, вдъхновение, не трябва да се разбира като възможност да се копират и като движеща сила на мотивация. По този начин, рано присъствието си да помогне на креативни хора да бъдат чувствителни към своите хобита. Въпреки, че моя опит и описа ситуацията възникнала в САЩ изкове индустриалните иновации, те са напълно приложима към много области, вариращи от архитектурата и изкуството, и завършва с медицински и биологични науки, в различни форми - от малкия бизнес до сложните процеси на организационните промени.

В опита си технологично управление на иновациите, дадох на седемте основни елементи, които осигуряват енергия и издръжливост, както и създаване на група за необходимата атмосфера за успех. Аз ги наричам "Седем Страст за иновации":

1. Определяне на причините за конфликта и намирането на творчески начини за разрешаването им.
2. Обединявайки разнообразни и високо интелигентни хора и им дава свободата да изразяват собствените си подбуди.
3. ценности живот, стимулиране на творческата свобода.
4. Изискването за най-високо качество и най-добри резултати.
5. Развитие на култура, която признава интуитивно мислене.
6. Определяне на организационната структура, която е водеща, но в същото време като се вземат предвид, извършващи служителите.
7. Осигуряване на автентичен лидерство желание да се контролира, ще правомощие да взема решения и сила на духа да приложи нововъведения.

Тези седем елемента не е празна фраза. Заедно те са в състояние да се създаде система, в която енергията ще идва от лидера и се разпространи и в сърцето на групата. Страстен лидер със способността да се поддържа винаги фокус. Около лидери се събират експерти, като ясно описани стойности. Практиката на хората чрез конфликт, изисква по-добре и да се обогати живота създава атмосфера, където професионалисти живеят пълноценен живот, и иновациите процъфтява. Съществуването на всички приети, е добре разбирано култура дава професионалисти силата да го направят от тяхната група в цялата организация. Той е мощен двигател за появата на иновациите - енергията е постепенно преминаване от центъра към външната околна среда чрез взаимодействие с другите групи и се отразява на цялата организация.

Седем Passion иновации - това не е лесен начин за решаване на вашите проблеми. Трансформиране на организацията е свързана с дълбоко разбиране на творческия дух и нуждите на организацията; имате нужда от сила, кураж и постоянство, и дори способността да се изненадате и да се забавляват. Този подход е бил тестван в условията на най-добро корпоративно иновациите, и потвърди, способността му да се превърне в творческа енергия и подобряване на работата на групата на максимум. Седем Passion - това не е рецепта да бъде последвано от добавянето на специфични съставки по реда си. Това е повече от философия, която има за цел да ви вдъхновяват и мотивират всеки лидер да се създаде среда, в която иновациите ще процъфтява.

Книгата е предоставена на уеб сайта на издателство връзка "Eksmo".

Скъпи читателю, ви предлагаме да опитате онлайн услуга за счетоводството "Моята работа."