Системни пъти - studopediya

Според A.I.Prigozhina, насочена към организации предлагат в три разновидности: целеполагане, гол-ориентация и цели системи.

Тя планира и задачи, зададен организация за подаване на по-високо ниво на оп-организация-малко ниско ниво, което отразява навън Целта на последния. Например, Министерството диктува определени цели завод за производство на еднократни Bains. Целеполагане е приоритет, въз основа на господин около тях и за тях има организация за интеграция. Особеността на тези цели е, че те обикновено не възниква от собствените си мотиви на участниците, така че работникът или служителят не се отразява пряко нужда от вас, нека завод комбайн. мотивацията на персонала на целеполагане чрез целенасочено.

Това е целта на повечето, в размер на по-разделен цели, т.е. общите интереси на участниците, изпълнението на което е възможно само чрез организация за колективно. Разбира се, в допълнение към общата сума за всички цели, всеки от тях има и други, техните специфични цели. В някои случаи, колективни цели са неуловими и променящи се и в други, от друга страна, са недвусмислени и почти вечни. Например, като колективна цел може да бъде материален интерес от участието на прякори, които получават заплати.

Това желание да се поддържа организационна-а има възможност относително независим субект, т.е. Спира dochit връзка запазите равновесие, почтеност и организация сто-ност. За да се постигне устойчиво развитие на организацията на работниците се нуждаят от постоянни Con-облигации, изисквания и стандарти. Постигане на устойчиво развитие е etsya константа, непроменим цел на организацията. In-примера, режим на устройство за институционални персонал особено (гъвкаво работно), намалени набор от конфликти, преодоляване на оборот, намаляване на броя на реорганизации ефективен като ко-Hoc и производствените аспекти. Все по-често на сегашната система за целите на много организации се движат на преден план, компаниите са склонни да ви-zhivaniyu всяка цена в съответствие със съществуващата външна-я среда. Например, въпреки факта, че zarabot Nye борда не е достатъчна, за да изразходва труд, а понякога дори забави в продължение на няколко месеца, служителите все още ходят на работа.

За постигането на тези основни, базови цели на организацията е поставил много про-междинни, производни, вторични цели: стимулира, наличието на своите служители, засилване на тяхната дисциплина, подобряване на условията на труд, подобряване на качеството на работа и т.н. Всяка организационна единица (магазини, сайтове, с. -torus действие, отдели и т.н.) имат свой собствен набор от цели за деривати, които допринасят за изпълнението на оси novnyh, основни цели.