Екипът и екипа - studopediya
Особено внимание се отделя психолози изследване на две групи - на екипа и на екипа.
Колективен - една група от хора, която е част от обществото, в съчетание съвместно предприятие, подчинено на целите на обществото. Идеята на колективизма е разработен на вътрешния науката А. С. Макаренко.
Така отборът - това е най-високото ниво на развитие на групата, роби твърди идеологиите на. Ако тази идеология има религиозен контекст, тези групи често наричани култове.
В организационната психология, има такова нещо като работа в екип и структура. В допълнение, през последните десетилетия, да се говори за отбори, които са създадени в организациите. Общият фактор за всички тези структури е, че те са всички групи. Основната разлика е в принципа на сътрудничество.
Производство екип обединява хората, ангажирани в решението на общото производство на проблема.
Структурата - набор от регистрирани служителите в компанията на мрежата и затворен в определена информация спонсор.
Екип - група от хора с определени функционални роли, обединени от една обща цел, етика и атрибути, което е, като специалните функции, които го отличават от другите.
Днес, много организации днес предпочитат да стила владеене на управление, като се има предвид, че нов метод на работа с подчинените си. Но идеята на този метод се появи преди доста време, в средата на миналия век.
Дори преди избухването на Втората световна война, Харвардски професор Елтън Мейо по време на научни експерименти разкриха, че почти всички служители на заплата вярват: "Основното нещо в екипа - този отборен дух, чувство за лакътя." В резултат на това нов термин се появи в науката за управление - ". Чувството на екипа"
Екип - група от хора с определени функционални роли, обединени от една обща цел, етика и атрибути, което е, като специалните функции, които го отличават от другите.
В допълнение към тези в определянето на признаци на екипа са взаимно допълващи се умения, високо ниво на взаимозависимост и споделяне на отговорност от всички членове на екипа за постигане на крайните резултати.
Основната разлика между отборите от традиционните официални работни групи е да има синергичен ефект. Наличието на синергичен ефект в въпрос, когато комбинацията от общото усилие е по-ефективен от сумата на отделните действия.
В организационната практика, има два основни типа команди:
Cross-функционален, образувани в определено време на представителите на различните отдели за решаване на често срещан проблем и непокътнат създадена от представители на една единица и има постоянна (например работния екип).
Необходимостта да се образуват символи, определени в изпълнените команди работа. Има три вида задачи:
1. прости задачи, които са от технически характер;
2. обикновена работа, с умерена степен на несигурност;
3. задача с висока степен на несигурност и сравнително сложни проблеми от значение за всички заинтересовани страни.
След като установи необходимостта от отбор, трябва да се пристъпи към неговото образуване. Тя трябва да бъде:
1. идентифициране на целите на екипа;
2. формулира целите си;
3. поставените цели;
4. определи ролята на екипа;
5. разработване на груповите норми.
Време на образуване на екипа - това е енергиен при период. Новостта на ситуацията и отношенията генерира излишък на човешката енергия. Но въпреки това излишната енергия обикновено не е достатъчно дълъг. Къде отиде тя? На първо място, да се преодолее вътрешните противоречия и съмнения относно srabatyvaemost. Едва след може да се очаква успешното приключване на тези процеси, за да се повиши ефективността на екипа, като се включат "синергия".
Основните етапи на развитие на екипа са показани в следната схема:
На етапа на "формация" проблеми вече са идентифицирани, но няма документ за изпълнението им - отборът като такива. Най-важната роля се играе тук от началника (лидер). Той избира и въвежда взаимно служители, създава атмосфера на спокойствие, той определя ролите, че те ще играят, той организира цялата работа, докато членовете на екипа не се използват, за да работят заедно.
На този етап отборът все още не е отбор. Нейната по-скоро да бъде описан като работна група.
Работна група - сдружение на физически лица, които не са необходими значително увеличаване на производителността или капацитет. Членовете на групата взаимодействат помежду си, на първо място, с цел обмен на информация, опит, или да се определи перспективите и вземане на решения, за да помогнем на всички да работят в рамките на своята сфера на отговорност.
Бързо преминаване този етап на развитие, групата включени във фаза "избиване" и се превръща в псевдо-команда.
От псевдо имат най-ниските показатели за изпълнение. Те са сумата от цялото е по-малко от потенциала на съставните му части, както и методите, които използват работа намаляват индивидуалното представяне на всеки член
Въртеливо движение - е най-трудната фаза. Членовете на групата губят търпение с липсата на успех. Това е периодът на обвиненията и се защитава срещу тях, сблъсъци, подозрение, напрежение и неприязън. Екипът се опитва да определи своята мисия, цели, роли на членовете на екипа и споразумения за това как да работят заедно. Изпълнение след това пада, а след това се издига.
На етапа на лидера на "дивото" екип може да ви помогне успешно решаване на спорове, които възникват на този етап, той е слушал на проблема, които осъществяват обмен на гледни точки и да вдъхнови отбора да постигне целите си. В този момент отборът може да отхвърли признат лидер и идентифициране на алтернативен начин за управление на делата си.
Ако отборът успее да оцелее този етап, тя се движи към следващото ниво.
На следващия етап на "потенциал командата", което съответства приблизително на екипа, който е в преходна фаза от етапа "избиване" на фаза "нормализиране". Членовете на екипа са наясно с необходимостта от по-продуктивна работа и правят сериозни опити да му се повлияе, но те все още нямат ясни цели, дисциплина и обща отговорност ( "нормално").
На етапа на "дажби" лидерът трябва да убеди екипа, че създаването на общи правила не допринася за ефективна работа. Времето, прекарано на разработването и приемането на нови правила от кой отбор ще работи, ще се компенсира по-късно. На този етап лидер е необходимо да се помогне на членовете на екипа, за да се споразумеят за индивидуални стремежи с общата цел и ценности.
Тъй като формирането и приемането на "норми" потенциален отбор се превръща в истински отбор.
Реал екип - малък брой хора с допълващи се умения, които са ангажирани с политиките, целите и работа подход, за които те се чувстват взаимно отговорни. Този екип е на етапа на експлоатация.
На етапа на "функциониране" команда върши същата работа, за която е създаден. Това е най-продуктивен етап, където всеки член на екипа реализира своите способности и възможности. поведение на лидера на отбора на този етап включва следното: Оценката одобрение, намаляване на броя на брифинги и слушане на полезни коментари.
Укрепване на процеса на интеграция, като генерира силен интерес към личностно развитие и успех на всеки член на екипа е в състояние да го доведе до нивото на екипи с висока производителност. Екипът висока работоспособност - това е истински отбор, чиито членове са superobyazatelnostyu за изпълнението на работата в екип.
Но рано или късно отборът въпрос за следващия (последен) етап от функционирането му - промяна или раздяла. Това е последният етап от работата в екип, но не по-малко важно. са постигнати целите, както и всички задачи приключат успешно, сега е необходимо да се направи преглед на извършената работа. Всеки член на екипа трябва да разберете колко добре той се справи с всички задачи, които са извадени на нов диалог с колеги, какви нови умения или компетенции, придобити.
Ръководителят на екипа трябва доколкото е възможно да се намали стреса, свързан с промени и преходи. Членовете на екипа могат да се чувстват известно съжаление в края на работата, ако техните знания и опит, придобит по време на работата на екипа, му донесе особено удовлетворение. Ако е необходимо, ръководителят на екипа трябва да насърчава членовете да се гарантира, че те не губят връзка помежду си, взаимоотношенията подкрепа, участие в новата работа и проекти.